全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(完整版)
【正文】 023 IBM Confidential 7 但 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 ? 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀 ? 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價值觀具體化 ? 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理 ? 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標準，考核所有員工 ? 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 ? 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理 2023年 11月 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 4 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次 ? 第五層：尊重／尊崇 大家跟隨你是因為你的品德，為人，能力和你所代表的目標和理想 ? 第四層：薪火相傳 大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)提拔 ? 第三層：成績／貢獻 大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻 ? 第二層 : 自愿／個人關(guān)系 大家跟隨你是因為他們自愿的選擇 ? 第一層：職位 /權(quán)力 大家跟隨你是因為他們必須這樣做 169。他們與客戶一同花時間去理解現(xiàn)在與未來的基本需求，并尋求解決辦法。 ? 建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境 ? 言行要一致 說到做到 ? 建立與公司政策和實踐相一致的商業(yè)和道德標準 ? 行為正直 ? 使用清晰的語言和平實的對話進行溝通 ? 尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為 ? 與他人對話應(yīng)坦率，盡管有時這樣做很難 169。 ? 與他人合理分享所學到的知識和經(jīng)驗 169。 ? 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 并協(xié) 調(diào)他們之間互動 169。 169。他們透過教練的方式傳達期望值、提供反饋和尋求學習的機會。他們能使自己的團隊取得優(yōu)異的成績 ? 具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力 ? 采取措施建立一個具有凝聚力的團隊 ? 在企業(yè)全球內(nèi)尋求合作機會 ? 從多種來源提取信息以作出更好的決策 ? 信守諾言 169。 Cop
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