公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件-wenkub
2023-04-25 14:17:25 本頁面
【正文】 當(dāng)采取哪些具體措施，例如降低消耗采取什么措施？ ? 該措施是否可行？ 三、預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織 （一）程序 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算調(diào)整 下達(dá) （二）預(yù)算委員會(huì) 由最高領(lǐng)導(dǎo)、各職能負(fù)責(zé)人組成，專家系統(tǒng) 四、預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能 （一）預(yù)算基本功能 ：作為控制的手段 ：以年為單位，細(xì)化為季、月、日。沒有計(jì)劃，就沒有企業(yè)；沒有預(yù)算，就沒有經(jīng)營管理。 公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 ? 預(yù)算是什么 ? 預(yù)算的具體內(nèi)容 ? 預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織 ? 預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能 ? 預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作 ? 預(yù)算編制 ? 預(yù)算控制 ? 預(yù)算調(diào)整 ? 預(yù)算行為及考評(píng) ? 西方企業(yè)預(yù)算介紹 一、預(yù)算是什么 （一）預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展計(jì)劃 年度預(yù)算 （二）預(yù)算是統(tǒng)一企業(yè)上下認(rèn)識(shí)的有力手段 （三）預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來行動(dòng)的規(guī)劃 （數(shù)量、質(zhì)量、工作進(jìn)度、具體措施） （四）預(yù)算是企業(yè)平衡各項(xiàng)資源的有效方法 1. 收入與費(fèi)用平衡； 2. 成本發(fā)生與行為責(zé)任平衡； 3. 貢獻(xiàn)業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)平衡； 4. 現(xiàn)金流入與流出平衡； 5. 人力、物力、財(cái)力平衡； 6. 管理手段、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、組織措施平衡。 2. 計(jì)劃預(yù)算工作的滲透性 – 對(duì)組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。 ：統(tǒng)一以貨幣來綜合。 八、預(yù)算調(diào)整 （一）允不允許調(diào)整 ? 不允許：（承包就是一例） ? 允許，但要相應(yīng)指出削減方向 （二）調(diào)整技巧 ? 權(quán)力分配（調(diào)整權(quán)利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權(quán)力制約（規(guī)定什么情況下才能調(diào)整） ? 權(quán)力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預(yù)算調(diào)整的透明度，杜絕暗箱操作。 十、西方企業(yè)預(yù)算
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