公司治理與國有企業(yè)改革-wenkub
2023-04-25 14:11:44 本頁面
【正文】 權(quán)多元化 ●改造公司的董事會 ●強化對經(jīng)理人員的激勵與約束機制 （一）對國有企業(yè)公司治理改革的基本評價 ? 國有企業(yè)改革在激勵機制方面相對來說是比較成功的。 （ 3） 監(jiān)督董事會：檢查計劃 、 政策 、 戰(zhàn)略的制訂 、 執(zhí)行情況 ， 評價經(jīng)理人員的業(yè)績 。 推動了公司治理理論的發(fā)展： ———— 不同的公司將有不同的公司治理結(jié)構(gòu)； ———— 治理公司的要素資源由單一轉(zhuǎn)向復合化； ———— 職工民主治理的地位有所提高 。 公司負債率呈下降趨勢 。 兩種治理模式趨同化的跡象 英美公司治理模式開始重視治理結(jié)構(gòu)中 “ 用手投票 ” 的監(jiān)控作用： １ 、 放松銀行對持有公司股票的限制 。 （ 4）股權(quán)日益全球化。 （３）產(chǎn)品的高科技化。 (2) “主銀行制”導致“泡沫經(jīng)濟”的產(chǎn)生。 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 公司治理的形式 外部治理 內(nèi)部治理 股東大會 董事會 經(jīng)理層 經(jīng)理人市場 產(chǎn)品市場 資本市場 ?英美股東導向模式 ?日德債權(quán)人導向模式 公司治理模式 英美股東主導型治理模式 股東大會外部董事董事會內(nèi)部董事執(zhí)行管理人員首席執(zhí)行官選任監(jiān)督 選任執(zhí)行委員會董事任免委員會報酬分配委員會公司治理委員會審計委員會會計審計員委任監(jiān)督輔助管理審計 德日債權(quán)主導型治理模式 德國模式 日本模式 銀行 股東大會 工會 監(jiān)督董事會 執(zhí)行董事會 監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 主銀行 關(guān)聯(lián)企業(yè)法人 股東大會 執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會 執(zhí) 行 職 能 監(jiān) 督 職 能 公司治理的發(fā)展趨勢：模式趨同化 ? 公司治理模式趨同化的引發(fā)機制 ? 知識經(jīng)濟時代的到來，推動治理模式的變革 ? 兩種治理模式趨同化的跡象 ? 德日公司治理模式的變革 面對新的經(jīng)濟環(huán)境 ， 舊治理模式的弊端日顯 １ ． 英美治理模式的弊端 (1) 股權(quán)高度分散化，弱化了股東對公司經(jīng)營的監(jiān)控。 ? 如下圖所示： 公司治理的主體 供應(yīng)商 競爭者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營者 股 東 公司治理的客體 公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理實質(zhì)： 股東等治理主體對公司經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風險問題。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。公司已成為一種穩(wěn)定的企業(yè)組織形式。 ? 中國上市公司的個案分析 (濟南與青島現(xiàn)象 ) ? 國有獨資企業(yè)的改革案例（中散集團） ? 中國企業(yè)改革步入公司治理新階段 ? 企業(yè)制度的演進與公司治理 ? 我國國有企業(yè)公司治理的改革 基本內(nèi)容： 一、 企業(yè)制度的演進與公司治理 （一）企業(yè)制度的演進與公司制企業(yè)的產(chǎn)生 ? 業(yè)主制（ sole proprietorship）是企業(yè)制度中的早期存在的形式，甚至比資本主義的歷史還要悠久。 ? 合伙制企業(yè)（ partnership）是由兩個或多個出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。 （二）現(xiàn)代公司制企業(yè)的三個重要特征 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化 ?融資方式的多樣化 ?所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 （三）公司治理的基本內(nèi)容 ?公司治理的概念 ?為什么要實行公司治理 ?公司治理的主體與客體 ?公司治理的基本模式 ? 日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經(jīng)營監(jiān)視 目
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