公共部門戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁)-wenkub
2023-04-25 14:03:51 本頁面
【正文】 無憂 PPT整理發(fā)布 四、 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略評估是監(jiān)控戰(zhàn)略實施，并對戰(zhàn)略實施的績效進行系統(tǒng)性評估的過程，從戰(zhàn)略管理整體來看，它著重于建立一種反饋機制。 無憂 PPT整理發(fā)布 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 ? (1)展現(xiàn)愿景和確認、陳述任務(wù)； ? (2)確認重要的環(huán)境變化及趨勢的議題； ? (3)決定機關(guān)要強調(diào)的主要價值； ? (4)選擇重大的關(guān)切性議題領(lǐng)域； ? (5)設(shè)定基本的、明確的策略方向； ? (6)選擇恰當?shù)牟呗裕? ? (7)創(chuàng)設(shè)執(zhí)行這些策略方向的行動議程。 無憂 PPT整理發(fā)布 第二節(jié) 公共部門戰(zhàn)略管理過程 ? 管理學(xué)家斯蒂芬 無憂 PPT整理發(fā)布 三、公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因 ? 。 ? 識別威脅的過程。 ? 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。 無憂 PPT整理發(fā)布 ? 有的學(xué)者從戰(zhàn)略決策的角度界定戰(zhàn)略管理，認為戰(zhàn)略決策 通常指四種情況： ? (1)將對組織未來發(fā)展產(chǎn)生沖擊的內(nèi)、外環(huán)境進行分析的活動； ? (2)將整體組織與對其發(fā)生沖擊的議題進行分析的活動； ? (3)關(guān)注組織目標以及發(fā)展方向的戰(zhàn)略選擇； ? (4)促進戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 ? ？如何解決？ ? ，中國未來應(yīng)該如何發(fā)展才能在國際競爭中立于不敗之地。 無憂 PPT整理發(fā)布 第一節(jié) 公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ? 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 (strategy)一詞，最早起源于軍事領(lǐng)域，意指贏得戰(zhàn)爭勝利的目標。 無憂 PPT整理發(fā)布 概念 ? 戰(zhàn)略管理可視為管理者有意識的政策選擇、發(fā)展能力、解釋環(huán)境，以集中組織的努力，達成目標之行為。 ? 戰(zhàn)略管理與功能管理。 ? 。 ? 。羅賓斯將戰(zhàn)略管理劃分為九個步驟：確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略；分析環(huán)境；發(fā)現(xiàn)機會和威脅；分析組織的資源；識別優(yōu)勢和劣勢；重新評價組織的宗旨和目標；制定戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略；評價結(jié)果。 無憂 PPT整理發(fā)布 三、戰(zhàn)略實施 ? 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃并不能保證成功的實施，任何事情總是做的比想的更為困難。 無憂 PPT整理發(fā)布 戰(zhàn)略評估主要涉及以下幾個方面的活動： ? (1)檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以了解構(gòu)成現(xiàn)行戰(zhàn)略的機會與威脅、優(yōu)勢與弱點等是否發(fā)生變化，發(fā)生了何種變化，因何發(fā)生變化。其中的關(guān)鍵是確立明確的績效評價指標。 無憂 PPT整理發(fā)布 第三節(jié) 公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 ? 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的議題具有三個基本屬性： ? (1)稀少性。 無憂 PPT整理發(fā)布 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ? (1)發(fā)展初步共識。 ? (5)戰(zhàn)略選擇。 SWOT矩陣由九個格子組成，進行 SWOT ? 分析，建造 SWOT矩陣的過程有八個步驟： 無憂 PPT整理發(fā)布 無憂 PPT整理發(fā)布 四、安徽省未來發(fā)展的 SWOT分析 ? （ Strengths） ? （ 1）區(qū)位及資源優(yōu)勢 ? （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 ? （ 3）勞動力資源和人才優(yōu)勢 無憂 PPT整理發(fā)布 ? （ Weakness） ? （ 1）城市綜合實力較低 ? （ 2）人才流失問題較為嚴重 ? （ 3）安徽內(nèi)部各個地區(qū)發(fā)展不平衡 ? （ 4）投資環(huán)境差 ? （ 5）資金短缺 無憂 PPT整理發(fā)布 ? 3．機會（ Opportunities） ? （ 1）國家政策支持 ? （ 2）長三角面臨著世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移的重大機遇，也給安徽省企業(yè)帶來機會。 ? (4)設(shè)定了追求卓越的標準。 ? (3)公共規(guī)則大部分是在組織內(nèi)部進行的，而選民、媒介等要求參與，而參與過程雖可以改進普遍接受的程度，但沖淡了戰(zhàn)略的焦點議題。 ? (6)由于預(yù)算約束和短期觀念，公共戰(zhàn)略規(guī)劃者的工作通常很難證明是合理的。其他政府部門如立法或司法機
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