【正文】 ：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。無數(shù)據(jù)，一切管理空談！ ? 雕蟲小技，舍本逐末 ? —— 只想到材料水電等個別費用的節(jié)約 ? 缺乏成本費用齊控制的思想 ? 缺乏從整個企業(yè)角度的成本控制思想 ? 缺乏全員成本控制思想 ? 不但達不到根本的控制，反而使人員流動等，得不償失！ ? 粗算、倒算、估算 財務(wù)成本、利潤數(shù)據(jù)均不準(zhǔn)，決策失誤 ? 生產(chǎn)、工程、物流等至少 10大核心關(guān)聯(lián)部門沒有很好的配合 最終只能節(jié)約小成本且無法落實 ? 沒有建起材料、人工、水電、折舊等一系列消耗和控制標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn) ? 使成本控制喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？ ? 超標(biāo)、浪費、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至嚴(yán)重 ? 成本失控的表象 ? 成本管理功能殘缺、落后！ ? —— 只有事后的核算，且不完整。第三單元：企業(yè)成本管理的 理論和方法 ?企業(yè)管理的所有績效，最終都體現(xiàn)為兩只手：一只是增加收入；另一只是節(jié)約費用成本開支。 ? —— 嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測預(yù)算、事中控制、 ? 事后分析、考核 ? —— 未建立起完整的成本管理功能體系！ ? 僅僅依靠一個殘缺的核算是幾乎起不到成本效應(yīng)的。 ? 成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。 ? 多動因理論的成本管理觀念 ? 成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義 ?五、成本管理的作用 ? 為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。 ? 第八步：在上述 7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo) ERP或者成本管理軟件的實施應(yīng)用。 目前在國內(nèi)，產(chǎn)品供過于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤微薄，降價是找死，不降價是等死；國際上，中國產(chǎn)品基本上就是“廉價”的代名詞，低價沒利潤，不低價又沒競爭力。 但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。產(chǎn)品價格的競爭，實質(zhì)上就是產(chǎn)品成本的競爭。這實際上就對現(xiàn)代生產(chǎn)和管理提出了非常大的挑戰(zhàn)。 38 ? 某公司 2023年生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品， 6月份有關(guān)制造費用如表總計為 550000元 ? 作業(yè) 成本庫 制造費用 ? 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 250000 ? 機器調(diào)控 機器調(diào)控 100000 ? 材料整理 材料整理 202300 ? 合計 550000 39 與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的資料如表下 項 目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)數(shù)量 （件） 6000 2023 工時定額（工時 /件） 1 材料費用定額（元 /件） 90 60 材料用量（公斤） 3000 2023 機器調(diào)控次數(shù) 3 2 產(chǎn)品抽檢比例 10% 20% 小時工資率 （元 /小時） 30 30 40 ? （ 1）如果企業(yè)按傳統(tǒng)方法，企業(yè)以直接人工工時分配制造費用，計算產(chǎn)品 A、 B的單位成本和總成本。 5 000 ? 合計： 5000公斤 ＝ 40元 /公 斤 43 制造費用分配表 ? ? 作業(yè)成本 分配率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? ? 消耗動因 分配成本 消耗動因 分配成本 質(zhì)量控制 250元 /件 600件 150 000元 400件 100 000元 ? 機器調(diào)控 20230元 /次 3次 60 000元 2次 40 000元 ? 材料處理 40元 /公斤 3000公斤 120 000元 2023公斤 80 000元 ? 合 計 330 000元 220 000元 44 產(chǎn)品成本計算表 成本項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 45 270000 30 60000 制造費用 330000/6000=55 330000 220230/2023=110 220230 合計 190 1140000 200 400000 45 作業(yè)成本計算的基本程序 ?區(qū)分作業(yè) ?確定成本動因 ?按成本庫歸集同質(zhì)成本 ?以成本動因為分配基礎(chǔ)計算分配率 ?將成本分配于產(chǎn)品 46 ? 作業(yè)的區(qū)分 ? 成本動因的確定 ? 信息處理的成