成本管理的基礎(chǔ)理論-wenkub
2023-03-04 16:39:47 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)度（變動(dòng)成本與固定成本）、控制程度（可控制的成本與不可控制成本）、品質(zhì)攸關(guān)性（預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本）與決策特徵（機(jī)會(huì)成本、沈沒(méi)成本與增支成本）。 根據(jù)石松康男對(duì)於技術(shù)成本的定義，並以 REFA模式為基本的理論架構(gòu)，藉由技術(shù)資料的引進(jìn)，如果改良傳統(tǒng)以均攤成本項(xiàng)目的數(shù)量基礎(chǔ)的成本制度的缺點(diǎn)，將攤派的原則公式化，系統(tǒng)化地展開(kāi)於技術(shù)資料中，可以發(fā)展出流通運(yùn)籌成本架構(gòu)。 ? 這是以商業(yè)交易關(guān)係為背景所下的成本定義也屬於成本的狹義定義。 ? 成本是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中轉(zhuǎn)嫁到製成品的價(jià)值：「掌握企業(yè)將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所給付之有關(guān)金額，即為成本」。至於一切必要的代價(jià)則包括發(fā)票價(jià)格與未取得資產(chǎn)、權(quán)益或勞務(wù)而必須付出之各項(xiàng)相關(guān)支出。 ? 成本是正常情況下所產(chǎn)生的支出：成本限於正常狀態(tài)下所發(fā)生的，不含異常原因之價(jià)值耗用。 11 產(chǎn)品別關(guān)連性 ? 日比宗平（ 1988）指出產(chǎn)品別關(guān)聯(lián)性的成本分類方式與以「每一」產(chǎn)品的相關(guān)性為成本分類的思考方式相似： ? 直接人工成本（ Direct Labor Cost）。 ? 間接材料成本（ Indirect Material Cost）。 品質(zhì)攸關(guān)性 ? 品質(zhì)成本的分類，其中包含： ? 預(yù)防成本（ Prevention Cost）。 ? 預(yù)防與鑑定成本是屬於自發(fā)性的成本，也就是說(shuō)不一定會(huì)產(chǎn)生的成本。 ? 至於內(nèi)部與外部失敗成本則可以稱為「不符合品質(zhì)成本」（Costs of Nonconformance），不良品的退貨處理、次級(jí)品的折讓銷(xiāo)售、在製品的不良產(chǎn)生之後的重工等所花費(fèi)的成本之謂 品質(zhì)成本與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之關(guān)係 圖 0 100成本預(yù)防及鑑定成本（符合品質(zhì)成本）失敗成本（不符合品質(zhì)成本）總品質(zhì)成本符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之?dāng)?shù)量比例（℅）失敗成本與時(shí)間之關(guān)係 圖 供應(yīng)商開(kāi)始生產(chǎn) 顧客使用產(chǎn)品後成本 有形外部失敗成本無(wú)形外部失敗成本時(shí)間決策特徵 1. 以決策的角度來(lái)說(shuō)成本又可以分成為： ? 機(jī)會(huì)成本（ Opportunity Cost）。在數(shù)學(xué)上， 1=1；但是在成本上， 1卻不一定是等於 1，此為成本意識(shí)。 ? 顧客想由產(chǎn)品或服務(wù)中獲取價(jià)值。 ? 交易成本是指採(cǎi)購(gòu)成本以外的隱含成本：事前成本與事後成本 ? 交易成本分析是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)解釋交易成本的交易方式。 ? 少數(shù)交易（ small number）。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本（ Standard Cost）：標(biāo)準(zhǔn)成本是每製造一單位成本所需投入各項(xiàng)資源的預(yù)計(jì)成本。 ? 研發(fā)成本（ Research and Development Cost）：研發(fā)新產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。 31 一般人力成本分析架構(gòu) ? 取得成本 :主要是員工薪資 ? 維護(hù)成本 :員工福利、法定的勞健保費(fèi)、退休金提撥、團(tuán)保費(fèi)等，屬於保健因素的激勵(lì)成本，這種成本有個(gè)特性，如果不給，員工會(huì)非常不滿意，導(dǎo)致績(jī)效衰退；但給多了，不會(huì)因而創(chuàng)造更多的績(jī)效 ? 發(fā)展成本 :包含常見(jiàn)的教育訓(xùn)練。 ? 成本管理兩大目的思考應(yīng)先以「做對(duì)事情」（ Do The Right Things），再考慮「做好事情」（ Do The Things Right ） 。 。 8. 詴著描述現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)。 6. 討論流通運(yùn)籌的成本分析架構(gòu)。 ? 確實(shí)的遵循模式運(yùn)作才可以真正將企業(yè)的目標(biāo)融合至成本之上而沒(méi)有偏頗更能積極的提供成本改善的技術(shù)與維持的方法。 ? 主張以全面品質(zhì)管理等積極現(xiàn)場(chǎng)改善作法的日本等專家所提供的解決方式是：完全不予理會(huì)現(xiàn)行的
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