【正文】 ，或產(chǎn)生誤導 滿意度 2分 +10 +20% 資料 來源 總經(jīng)理 /項目總監(jiān) 投資部經(jīng)理/項目總監(jiān) 下屬公司總經(jīng)理 /項目總監(jiān) 相關人員 財務部 項目顧問業(yè)績考核 7 指 標 凈資產(chǎn)回報率 公司費用率 預算執(zhí)行情況 財務制度監(jiān)督執(zhí)行情況 預算外資金調動額 集團資產(chǎn)負債率 遠 超 目 標 5 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 低于目標 20%以上 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 監(jiān)督得力、未發(fā)生財務違規(guī) 低于目標 20%以上 低于目標 20%以上 超 過 目 標 4 在 +5% +10%之間 低于目標 5% 在 +5% +10%之間 偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī) 低于目標 5% 低于目標 5% 達 到 目 標 3 在 +10%以內(nèi) 達 標 在 +10%以內(nèi) 對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失 達 標 達 標 遠 低 目 標 1 ? +20% 高于目標 10% ? +20% 嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失 高于目標 10% 高于目標 10% 權重 20% 10% 15% 15% 20% 20% 低 於 目 標 2 +10 +20% 超過目標 5% +10 +20% 違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 超過目標 5% 超過目標 5% 資料來源 財務部 財務部 /審計部 財務部 /審計部 總經(jīng)理 財務部 /審計部 財務部 /審計部 財務總監(jiān)業(yè)績考核 8 指 標 項目分析報告質量 融資成本 項目平均投資收益率 項目計劃執(zhí)行情況 項目管理制度執(zhí)行情況 遠 超 目 標 5 報告及時準確、有預見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策 低于目標 20%以上 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 項目按照計劃進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴格，沒有違反制度的事件發(fā)生 超 過 目 標 4 及時、準確，反映問題全面，重點突出 低于目標 5% 在 +5% +10%之間 項目按照計劃進行，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生 達 到 目 標 3 準確，但稍有延誤，基本反映問題 達 標 在 +10%以內(nèi) 項目按照計劃進行 基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生 遠 低 目 標 1 分析報告存在嚴重質量問題，產(chǎn)生重大誤導 高于目標 10% ? +20% 完全脫離計劃 基本不執(zhí)行制度 權重 20% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標 2 不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導 超過目標 5% +10 +20% 項目未完全按照計劃進行 執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 資料來源 總經(jīng)理 財務部 財務部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 項目總監(jiān)業(yè)績考核 9 指 標 融資成本 部門費用 項目平均投資收益率 項目計劃執(zhí)行情況 項目管理制度執(zhí)行情況 其他部門與分支機構的滿意程度 遠 超 目 標 5 低于目標 20%以上 低于目標 20%以上 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 項目按照計劃進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴格，沒有違反制度的事件發(fā)生 ?90%以上部門 /機構 感到十分滿意 超 過 目 標 4 低于目標 5% 低于目標 5% 在 +5% +10%之間 項目按照計劃進行，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生 7090%部門 /機構十分滿意 達 到 目 標 3 達 標 達 標 在 +10%以內(nèi) 項目按照計劃進行 基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生 ?70%以上部門 /機構基本滿意 遠 低 目 標 1 高于目標 10% 高于目標 10% ? +20% 完全脫離計劃 基本不執(zhí)行制度 50%部門 /機構感到基本滿意 權重 10% 10% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標 2 超過目標 5% 超過目標 5% +10 +20% 項目未完全按照計劃進行 執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 5070%部門 /機構感到基本滿意 資料來源 財務部 財務部 財務部 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關部門及人員 投資部經(jīng)理業(yè)績考核 10 指 標 考核工作的及時性 年度人力資源規(guī)劃與落實 管理改善相關的制度完善設計與推進情況 部門行政費用率 其他部門與分支機構的滿意程度 培訓計劃執(zhí)行情況 遠 超 目 標 5 比計劃提前 25%，質 量優(yōu)異 提前完成計劃，落實效果優(yōu)異 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 低于目標 20%以上 ?90%以上部門 /機構感到十分滿意 培訓效果優(yōu)異 超 過 目 標 4 比計劃提前 1025%，質量很好 提前完成計劃，落實效果良好 按計劃完成，較有成效 低于目標 5% 7090%部門 /機構十分滿意 培訓效果良好 達 到 目 標 3 計劃時間 +10%之間，質量良好 提前完成計劃，落實效果一般 按計劃完成 達 標 ?70%部門 /機構基本滿意 完成計劃，培訓效果一般 遠 低 目 標 1 遠遠落后于計劃?25%，或有嚴重質量問題 嚴重落后于計劃，或落實無效果 嚴重落后于計劃，或落實無效果 高于目標 10% ?50%部門 /機構基本滿意 嚴重落后于計劃，或落實無效果 權重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低 於 目 標 2 落后計劃 1025%之間，或質量不理想 未完成計劃，或落實效果不好 未按計劃完成，或成效不理想 超過目標 5% 5070%部門 /機構基本滿意 未完成計劃，或落實效果不好 資料來源 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)/總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財務部 相關部門及人員 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核 11 指 標 公司行政管理費用率 集團法律制度建設與完善計劃執(zhí)行情況 資產(chǎn)設備管理 年度人力資源規(guī)劃與落實 綜合服務滿意度 遠 超 目 標 5 低于目標 20%以上 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 設備完好，資產(chǎn)無損失 提前完成開發(fā)計劃且質量超出原規(guī)劃費用贏余 滿意度 5分 超 過 目 標 4 低于目標 5% 按計劃完成，很有成效 設備總體完好資產(chǎn)基本無損失 完成年初開發(fā)計劃，質量超過原有規(guī)劃，費用不超出 滿意度 4分 達 到 目 標 3 達 標 按計劃完成 設備完好，能保證正常工作 按時、按質完成年初制定開發(fā)計劃，費用不超出 滿意度 3分 遠 低 目 標 1 超過目標 10% 嚴重落后于計劃，或落實無效果 經(jīng)常性的設備故障，嚴重影響工作，或資產(chǎn)嚴重損失 嚴重落后于年初開發(fā)計劃或費用超出 ?20% 滿意度 1分 權 重 20% 20% 10% 20% 30% 低 於 目 標 2 超過目標 5% 未按計劃完成，或成效不理想 設備經(jīng)常故障，影響正常工作 未完成年初開發(fā)計劃或費用超出?20% 滿意度 2分 資料來源 財務部 相關部門及人員 相關部門及人員 總經(jīng)理 相關部門及人員 行政總監(jiān)業(yè)績考核 12 指 標 項目工程質量 綜合服務滿意度 工程建設概算執(zhí)行的準確性 工程建設進度計劃的執(zhí)行情況 審閱工程預決算的時效性和質量 遠 超 目 標 5 工程質量極高 滿意度 5分 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 提前 20%完成進度計劃 比計劃提前25%，質量優(yōu)異 超 過 目 標 4 工程質量較高 滿意度 4分 在 +5% +10%之間 提前 520%完成進度計劃 比計劃提前 1025%，質