3-項目時間管理-wenkub
2023-04-17 08:57:31 本頁面
【正文】 等待，直到進入下一個報告期 是 否 43 進度計劃控制的方法 進度度量與績效評價：贏得值法、預(yù)測法 ? 關(guān)鍵路線法 在關(guān)鍵線路上找工期，在非關(guān)鍵線路上找資源。 決策層的作業(yè) 執(zhí)行層的作業(yè) 作業(yè)層的作業(yè) 管理層的作業(yè) P3E/C PMP試題 25 網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)（ 5分鐘） 采用前導(dǎo)圖法 活動 緊前活動 A 無 B 無 C A， B D B E D F D G C， E H G， F 26 三、作業(yè)歷時估算 ? 根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息，確定（估計）完成所有作業(yè)的所需的時間。 對項目作業(yè)的準確界定（ P3E/C） 代碼、名稱、工作內(nèi)容 規(guī)范化的意義 作業(yè)分類碼 17 兩類項目作業(yè) 管理作業(yè)：為了完成項目最終目標，需要制定項目的整體管理計劃，被列在該管理計劃中的作業(yè)都是管理作業(yè)。 作業(yè)的完成 =工作包的完成 作業(yè)分得越細，管理越深入。 15 作業(yè)定義的工具 分解 ? 將項目工作包細分為更小，更易于管理的單元，以便更好地進行管理和控制。 ? 項目啟動會議和各種其它會議 ? 項目計劃編制 ? 干系人關(guān)系協(xié)調(diào) ? 設(shè)計交底（溝通管理） ? 采購詢價 ? 招標、評標作業(yè) ? 項目績效評價 ? 項目變更控制管理 ? 項目進度或質(zhì)量檢查、驗收等 開發(fā)（實施）作業(yè)。 由團隊中對項目各種作業(yè)的特點最熟悉的人來完成（至少是批準）。 ? 長工期作業(yè)優(yōu)先法 偏差分析：臨界值監(jiān)控 進度變更管理方法 ? 變更請求 ? 變更審查和批準 ? 新計劃的編制與管理 追加計劃法 ? 首先找出需要采取糾正措施的地方； ? 決定采取什么糾偏措施； ? 修改計劃，將糾偏措施考慮在其中； ? 重新制定項目工期計劃，評價糾偏效果，直到符合客戶要求。 :56:3708:56Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 4月 上午 8時 56分 :56April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:56:3708:56:3708:564/17/2023 8:56:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時 56分 37秒 08:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 17日星期一 8時 56分 37秒 08:56:3717 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時 56分 37秒 08:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:3708:56Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 17日星期一 8時 56分 37秒 08:56:3717 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:56:3708:56:3708:56Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 56分 37秒 上午 8時 56分 08:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :56:3708:56:37April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?確定項目的起止時間 ?與范圍、成本、質(zhì)量等方面集成 32 進度計劃制訂的依據(jù) 項目網(wǎng)絡(luò)圖 作業(yè)歷時估算 資源需求 資源庫說明 － “ 角色 ” 項目作業(yè)制度安排 ? 如：項目日歷表、資源日歷、休假制度、三班倒制度等 項目作業(yè)的各種約束條件 ? 各種限制（強制性日期）和假設(shè)條件 ? 關(guān)鍵事件或主要里程碑 ? 如設(shè)備采購或安裝時間的提前或推遲要求 ? 質(zhì)量檢查和評價要求 作業(yè)特性 作業(yè) 步驟 記事本 / 反饋 角色和 資源分配 限制條件 日歷分配 工期 日期 費用 作業(yè) 分類碼 作業(yè)類型 OBS 和 WBS 作業(yè)代碼和 說明 邏輯關(guān)系 工期和 百分比 類型 3
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