包裝采購流程與管理ppt39頁)-wenkub
2023-04-17 04:55:08 本頁面
【正文】 0%到 80%。 作為產品的一部份 ， 包裝采購是公司采購的一部份 ， 包裝占產品的成本因產品的不同而不同 ， 從幾個百分點到十幾個百分點 ， 甚至有些行業(yè)達幾十個百分點 。 便于使用 適當?shù)陌b還可以起到便于使用和指導消費的作 用 。精美的包裝，不易被仿制、 假冒、偽造，有利于保持企業(yè)的信譽。 因此，為了實現(xiàn)以上功能，就要求每個企業(yè)的包裝 采購建立一個適合自己的流程，并在采購過程中不斷地 完善和改進。 采購方應確保并實施檢驗或其他必要的活動，以確保 采購的產品滿足規(guī)定的采購要求。 第四， 樣品交至海爾集團實驗室 ，實驗室按照企業(yè) 標準進行瓦楞紙箱外觀及物理性能方面測試，實驗檢測 指標主要包括耐破強度、戳穿強度、邊壓強度、粘合強 度和抗壓強度。 金楓公司確定瓦楞紙箱供應商的具體步驟如下： 確定紙箱廠 紙箱廠材料認定 確定招標單位 合格供應商認定 紙箱廠考慮 招標 通知招標 初步招標單位 確定中標單位 案例 3 北京三元食品股份有限公司采購流程 北京三元食品股份有限公司采用的是中央采購（也 稱集中采購 /集約采購）模式。 供應商的開發(fā)為今后采購工作的順利進行打下堅 實的基礎 ， 為此 ， 供應商的確立必須成立評選小組 ， 確定科學 、 合理和系統(tǒng)的評審項目 ， 一般包括經(jīng)營狀 況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術水平 、 品質性能 、 管 理績效等指標 ， 將合格廠商分級建立檔案 。 由各廠提供年度銷售預測 （ 包括產品品種 、 數(shù)量 ） 或生產計劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應部 ， 采購預算是為配合公司年度銷售預測或生產計劃 (包括產 品品種 、 數(shù)量 )， 供應部門對所需求銷售預測或生產計劃 做詳實地估計 ， 統(tǒng)一整個企業(yè)對紙箱的需求 。在確定幾家供應商后，他們會對其 進行驗廠。 公司基本情況 生產能力 ? 供應商設備的性能，加工尺寸和機器配置數(shù)量； ? 供應商是否有能力滿足物料 /服務的技術規(guī)格； ? 供應商的生產過程是否足夠靈活以適應設計 /數(shù)量的變化； ? 供應商能否在規(guī)定的前置時間里提供約定數(shù)量的物品 /服務； ? 供應商有無可接受的新產品開發(fā) /認證過程。 客戶反饋系統(tǒng) ? 有無識別客戶需求的系統(tǒng)方法； ? 客戶和組織各管理層間有無建立程序，用以溝通客戶需求和投訴 (反饋 )； ? 供應商組織的使命和目標是否反映出重視客戶的反饋和需求； ? 日常管理活動是否都與客戶的反饋和需求聯(lián)系在一起； ? 對客戶退料進行詳細的原因分析嗎； ? 客戶反饋和溝
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