決策分析的工具與應(yīng)用-wenkub
2023-04-17 03:59:00 本頁(yè)面
【正文】 =(a) max + (1a) min 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 a= 風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題 ?最大可能準(zhǔn)則 P(N1)=, p(N2)= S3是所選方案 期望值準(zhǔn)則 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2（ ） （需求量小） N1（ ） （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 收益期望 決策樹法 決策 s1 s2 s3 N1（需求量大 ) 。p(N1)= N1（需求量大 ) 。p(N2)= N2（需求量小 ) 。p(N1)= N2（需求量小 ) 。第七章 決策分析 ? 決策狀態(tài)圖 ? 損益短陣 ? 確定型決策問(wèn)題 ? 不確定型決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策 ? 效用函數(shù) 決策分析 決策框架 影響 利潤(rùn) 低利潤(rùn) 降低成本 降低 價(jià)格 減少雇 用人數(shù) 影響行 業(yè)關(guān)系 增加雇 用人數(shù) 影響生產(chǎn)中 的其他方面 招聘 增加銷售 改變營(yíng) 銷戰(zhàn)術(shù) 提高價(jià)格 降低銷售 重新安排 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)力安 排的改變 低 利 潤(rùn) 問(wèn) 題 圖 決策分析 ? 決策問(wèn)題分類： 確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型 – 確定型 ：決策環(huán)境完全確定的條件下進(jìn)行的，決策結(jié)果也是確定的； – 風(fēng)險(xiǎn)型： 決策環(huán)境不確定，但對(duì)于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)；
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