全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十六變革管理(ge)-wenkub
2023-04-17 02:57:53 本頁面
【正文】 必須的技能嗎？ ?詢問單位內(nèi)外的其他專業(yè)人士。 控 制 第三步 ?確定你所能控制的范圍。 我能控制什么？ 第三步 關注圈 影響圈 我的態(tài)度 我的績效 我的行動 我的老板 經(jīng)濟環(huán)境 技術變革 公司決議 積極主動 第三步 ? 獲取信息 ? 評估／發(fā)展職業(yè)技能 ? 確定選擇 ? 談話 ? 發(fā)怒 ? 抱怨 ? 責備 ? 怠工 ? 主動反應 被動反應 積極主動 總結：變革應對策略 ?明確個人對變革的反應。 我的承諾及行動計劃 在變革的進行過程中 … ?認識到壓力的存在。 ?要認識到?jīng)]有哪一個人是圣賢， 但我們會努力做好。 個人的變革清單 /部門正在經(jīng)歷什么樣的變革？ 2. 在變革以前是什么樣子？你感覺如何？ 3. 對于變革，你最擔心的是什么？ 4. 人們對變革有什么反應？你有什么反應？ 5. 你希望變革給你和你的公司 /部門帶來什么結果？ 期 望 現(xiàn)在，你可能已經(jīng)知道本課程的目的了。列出你以及其他人所感覺到的或經(jīng)歷過的指標為－ 1的損失。努力捕捉你的 組織的基本特征、強項、問題及事件。 、憤怒、失落，還是退縮？選擇與你的解釋最相符 的反應。要列出至少三種 你必須拋棄的東西。請回答下列問題： 1 通過這次培訓，你自己獲得哪些新的認識？ 2 關于你的公司，你又有哪些新的認識？ 3 對你的同事，你又有哪些新的認識？ 4 采取什么樣的新的態(tài)度，對工作最為有利？ 5 為更有效地應對變革，你擬采取哪些行動： A 行動 何時 預期結果 B 行動 何時 預期結果 C 行動
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