全球最知名公司成功之道解讀之三ge戰(zhàn)略變革歷程案例-wenkub
2023-03-20 20:58:25 本頁面
【正文】 ,群策群力的管理過程,要真正改變?nèi)绱司薮蠼M織的思維模式和文化， GE需要一種能使所有層次的員工都能直接參與 的機(jī)制。 韋爾奇,52,十年成就,從組織內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)施管理開發(fā)，在美國國內(nèi)僅次于美國軍方 事業(yè)領(lǐng)域核心化 不少業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)No.1?！?—— 韋爾奇,50,最新的步驟,——Stretch（突破極限） ——全球化戰(zhàn)略,2001年6月伊梅爾特接任，韋爾奇花了六年時(shí)間選定 他為接班人,51,回顧20年的CEO生涯,出任CEO務(wù)必富有耐性和關(guān)切情懷，而CEO 職位的樂趣就在于 “你可以做很多事情，你掌握 所有的資源，嘗試許多構(gòu)思，把人才收歸旗下， 有權(quán)大力晉升潛質(zhì)優(yōu)厚的明日之星，給他們各種 新機(jī)會。 ——不滿足于自己的思考，以他人時(shí)間的最好 水平作為行動(dòng)上趕超的尺度。,27,壓縮管理層次,公司總裁,13位事業(yè)部總裁,各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù)…),各部門、區(qū)域經(jīng)理,一線職工,12層 5層,28,發(fā)揮人的積極性,傳統(tǒng)管理制度,改革后的GE,7——13人,數(shù)十人至上百人,韋爾奇理論：要讓每層管理人員管不了下屬，管得了就還要壓縮,29,1994年公司結(jié)構(gòu),,首席執(zhí)行官,法律事務(wù)部,業(yè)務(wù)發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,研究與開發(fā)部,人力資源部,GE飛機(jī)引擎,GE金融,GE塑料,GE運(yùn)輸系統(tǒng),GE工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng),GE NBC,GE照明,GE電器,GE汽車,GE醫(yī)療系統(tǒng),GE電力分配與控制,GE信息服務(wù),先后放棄71個(gè)SBUS，兼并，新建，合資112個(gè)SBUS,30,發(fā)現(xiàn)——方法1: 集中內(nèi)部，進(jìn)行過程分析與重組。做一些改進(jìn)社會公共視聽的工作，并提出一些具體的立法建議。鐘尼斯認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃是他們關(guān)鍵職責(zé)之一，他解釋道： “領(lǐng)導(dǎo)人必須分擔(dān)長遠(yuǎn)規(guī)劃工作人員的寂寞。1,GE: 戰(zhàn)略實(shí)施,2,分析框架,1971`1981,1981`1994,反饋,戰(zhàn)略與績效,變革思路,期望成果,實(shí)施與執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果,組織,HR,領(lǐng)導(dǎo),3,GE的三次重大組織變革,第一次變革,第二次變革,第三次變革,集權(quán)經(jīng)營,分權(quán)經(jīng)營,事業(yè)部制 （SBU）,事業(yè)領(lǐng)域 優(yōu)化組合,1953年以前 總裁：卡迪納,1953—1970年 總裁：卡笛納 分權(quán)方案設(shè)計(jì)者：斯密迪,1970—1981年 總裁：博希,1981—2001年 總裁：韋爾奇,4,公司規(guī)模龐大，年銷售額20億美元 權(quán)力集中在紐約總部 集權(quán)經(jīng)營已不適應(yīng)公司發(fā)展，凈利潤低下 總裁卡迪納決定改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),1953年的GE,5,斯密迪觀點(diǎn)：,GE分權(quán)經(jīng)營的特點(diǎn),要改變傳統(tǒng)的制度，實(shí)施新的制度，會遇到各方面的阻力，要克服這些阻力，盡快地實(shí)施新的制度，就必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。,6,斯密迪的措施,GE分權(quán)管理的特點(diǎn),將公司分拆成150個(gè)部門，相互獨(dú)立，經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 經(jīng)營業(yè)務(wù)超過5000萬美元/年時(shí)，再分拆為兩個(gè)獨(dú)立部門，相互競爭 各部門按“責(zé)、權(quán)、利”三要素進(jìn)行管理 部門經(jīng)理調(diào)換頻繁，任期為兩年半 在承擔(dān)國際工程項(xiàng)目（如發(fā)電廠設(shè)計(jì)、基建、購買設(shè)備、安裝）時(shí)，臨時(shí)成立協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的系統(tǒng)經(jīng)營中問題 用8項(xiàng)指
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