【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】XX集團(tuán)人事管理制度目錄1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動(dòng)合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及曠工工資發(fā)放11.員工福利制度
2025-04-14 12:16
【總結(jié)】第二章心理咨詢技能主要內(nèi)容?第一節(jié)建立咨詢關(guān)系?第二節(jié)確定個(gè)體心理咨詢方案?第三節(jié)個(gè)體心理咨詢方案的實(shí)施?本章在心理咨詢師考試中所占比重第一節(jié)建立咨詢關(guān)系?第一單元尊重?第二單元熱情?第三單元真誠(chéng)?第四單元共情?第五單元積極關(guān)
2025-02-11 16:06
【總結(jié)】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候
2025-02-10 21:20
【總結(jié)】XX企業(yè)文化2001.10企業(yè)文化概念?廣義的企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。包括價(jià)值觀念、行為活動(dòng)、組織制度及物質(zhì)形態(tài)等。?狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色精神財(cái)富,包括思想道德、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神風(fēng)貌等。
2025-01-01 00:27
【總結(jié)】如何建立完善的招聘系統(tǒng)招聘難留人難只是人力資源的事“跳槽”導(dǎo)致不信任年輕一代與服務(wù)業(yè)開始有了一種疏離工作不再是生活的全部,自由的“價(jià)格”更高追求個(gè)人的休閑及感受工作不開心。感覺氛圍不好。工資待遇低。職業(yè)通道不明確工作壓力大,工作太累,體力不支不考慮本部門留人機(jī)制是否明確認(rèn)為招聘只是人力資源的事
2025-02-11 15:55
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章制度工作流程
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】?發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求?發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對(duì)事業(yè)中的困難,毫不留情地攻克之?發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,對(duì)一切難關(guān)不仁慈手軟,努力攻克?發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”
2025-01-25 15:17
【總結(jié)】員工辭職1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部員工主動(dòng)提出辭職后,各部門和人力資源部對(duì)辭職的管理程序2控制目標(biāo)確保對(duì)與辭職人員溝通的重視,盡可能保留公司的優(yōu)秀人才確保對(duì)員工辭職申請(qǐng)?zhí)幚磉^程的及時(shí)、有序確保公司技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理級(jí)別以下的人員提出辭職,辭職人員直接主管與員工面談,并將辭職申請(qǐng)?zhí)峤徊块T經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理或人力資源
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
【總結(jié)】23/23員工手冊(cè)1XXX公司員工手冊(cè)目???錄前言誓詞董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理?前?????言?????
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】員工待崗1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,對(duì)于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素,通過自由組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式未能上崗的人員;實(shí)行員工績(jī)效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2控制目標(biāo)確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格員工,增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3主要控制點(diǎn)
【總結(jié)】 壹:前言在澳大利亞的國(guó)家公園里,有一個(gè)問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進(jìn)行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進(jìn)出自由。管理員很納悶,這時(shí)公園里的長(zhǎng)頸鹿說話了:“你就是把圍欄加高到500米,它照樣可以出去?!薄笆呛尉壒?,你快說?”管
2025-06-28 02:49
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)過程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)工作程序績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公司文化與行為
2025-02-28 16:51
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)我們之間是一字之差我們是未來的CEO!CEO管理三步曲績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)文化第一步第二步第三步凝聚力執(zhí)行力決策力只見樹木,不見森林有人路過一個(gè)建筑工地,問工人們?cè)诟墒裁??第一個(gè)工人說:“我在砌磚頭。”第二個(gè)工人說:“我在蓋一座高樓?!?/span>
2025-01-25 15:13