倉儲管理培訓教材(ppt51頁)-wenkub
2023-04-01 18:49:03 本頁面
【正文】 ? 2. 占用資金利息 ? 存儲損耗 ? 陳舊和跌價損失 ? 保險費 ? 保養(yǎng)費 ? 搬運動力費 ? 搬運人工工資 ? 建筑及設備的折舊費、保險費 3由于中斷供應所造成的損失 三者之間存 在制約關系？ p60 ABC分類法 ？ p61 內涵 —— 關鍵的少數和次要的多數 分類指標 A類物資 B類物資 C類物資 ? 銷售量 ? 銷售額 ? 訂貨提前期 ? 缺貨成本 類別 物資品種占全部物料品 種比重 資金占庫存資金比重 A 5%—10% 70%—80% B 15%—20% 20%—25% C 70%—80% 5%—10% A類物資 B類物資 C類物資 ? 重點管理 1）每件商品皆做編號 2）盡可能慎重、正確的預測需求量 3）少量采購 4）請供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化 5）與供應商協(xié)調，盡可能縮短前置時間 6）采用定期訂貨方式，對存貨定期檢查 7）嚴格執(zhí)行盤點。配料來自一個俄羅斯供應商，以下為其價格表： ? 如果 Q10000，那么單位價格 C=75美元 /磅 ? 如果 10000≤Q20230， C=70美元 /磅 ? 如果 Q≥20230， C=65美元 /磅 – 香料年需求 A=80000磅，交易成本 C1=3206美元 /次，年持有成本率 =45%*C/每磅 最佳訂購批量： 20230磅 總成本： 5 505 324 美元 其中： B—— 單位產品的延期購買成本 其中： C1j—— j品種的儲存成本 C2j—— j品種的訂購成本 Aj—— j品種的需求量 ABC產品分類法 ABC產品分類法 重點管理 嚴控庫存 常規(guī)管理 適當庫存 渙散管理 適當提高庫存 ABC法在 AK公司的應用 AK公司是一家專門經營進口醫(yī)療用品的公司， 2023年該公司經營的產品有 26個品種，共有 69個客戶購買其產品，年營業(yè)額為 5 800萬元人民幣。其庫存物品統(tǒng)計如下 ABC法在 AK公司的應用 類別 庫存物品 銷售價值（萬元）銷售價值百分比 占總庫存比例 A 3種 5625 97 B 4種 116 2 C 19種 58 1 ABC法在 AK公司的應用 從 AK公司的 ABC分類可以看出， A類產品只占總庫存的 %，而其 A 類產品的銷售價值占總銷售價值的 97%， B類產品占總庫存的 %，其銷售價值占總銷售價值的 2%左右， C類產品占總庫存的 %，銷售價值占總銷售價值的 1%左右。 訂貨數量 =第三個月的預測數量 ABC法在 AK公司的應用 AK公司對 B類產品的庫存管理，該公司采用周期性檢查策略。根據歷史銷售數據，得到產品的半年銷售量，為該種產品的最高庫存量，并將其兩個月的銷售量作為最低庫存。發(fā)現(xiàn)在 69個客戶中，前 5位的客戶購買量占全部購買量的 75％
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