倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :05:5600:05:56April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 12時(shí) 5分 :05April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 5分 56秒 上午 12時(shí) 5分 00:05: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:05:5600:05:5600:054/1/2023 12:05:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。因此，把第 6到第 25的客戶歸為 B類，其他的第 2669位客戶歸為 C類。每個(gè)月檢查庫存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷售數(shù)量在庫里 (其中一個(gè)月的用量視為安全庫存 )，另外在途還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。對(duì)于 AK公司這樣的貿(mào)易公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)、庫存占用資金大，庫存管理顯得尤為重要。其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為 750個(gè)，生產(chǎn)該零件的機(jī)器啟動(dòng)成本是 50美元，每個(gè)在庫零件的成本為 35美元 ，每年庫存持有成本是其 25%。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不相同，另外，為了防止預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確及工廠交貨的不準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個(gè)安全庫存量，根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為 2個(gè)月，即如果預(yù)測(cè)在 6月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在 4月1日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在 6月 1日出庫。這種方法比前兩種更省時(shí)間，但是庫存周轉(zhuǎn)率更低。 樹立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 。 :05:5600:05:56April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:5600:05Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 5分 56秒 00:05:561 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:5600:05Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :05:5600:05:56April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 避免了缺貨損失、過度超儲(chǔ)等情況。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫存量，并將其兩個(gè)月的銷售量作為最低庫存。其庫存物品統(tǒng)計(jì)如下 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 類別 庫存物品 銷售價(jià)值（萬元）銷售價(jià)值百分比 占總庫存比例 A 3種 5625 97 B 4種 116 2 C 19種 58 1 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 從 AK公司的 ABC分類可以看出， A類產(chǎn)品只占總庫存的 %，而其 A 類產(chǎn)品的銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的 97%， B類產(chǎn)品占總庫存的 %，其銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的 2%左右， C類產(chǎn)品占總庫存的 %，銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的 1%左右。第 2章 倉儲(chǔ)管理 ? 第 1節(jié) 倉儲(chǔ)作業(yè)管理 ? 第 2節(jié) 倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施 ? 第 3節(jié) 庫存管理 第三節(jié) 庫存管理 一、庫存分析方法 二、合理庫存量的確定和
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