【總結(jié)】我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團隊神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險。?不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運距離?虛耗工時增多?、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-03-13 19:05
【總結(jié)】中國印象:工作節(jié)奏較慢,工作態(tài)度或隨便或傲慢,許多工廠雖然重視綠化,但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃地擺放許多東西,辦公家局缺乏統(tǒng)一,文件隨意擺放。許多車間機器設(shè)備定位缺乏流暢,且布滿灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、成品等放置沒有給予合理規(guī)劃,工具隨意擺放,電線、管線隨意而接,工作人員儀容不整,經(jīng)常不必要的走動
2025-01-26 22:59
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-03-13 19:06
【總結(jié)】QualitySatisfyQualitySatisfy首頁12023-07-015S運動推行實務(wù)QualitySatisfyQualitySatisfy首頁22023-07-01課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基
2025-03-13 18:39
【總結(jié)】歡迎進入5S培訓(xùn)課堂一、5S活動的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,?19
2025-03-13 18:46
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程目錄*“5S”發(fā)展史*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的發(fā)展史什么是“5S”?日語英語意思Seir
2025-03-13 00:43
【總結(jié)】15S理念--機務(wù)部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-03-13 18:58
【總結(jié)】實驗室5S管理講義名言?安崗正篤管理名言:?心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,?行為變則性格變,性格變則命運變。?種下思想,收獲行動種下行動,收獲習(xí)慣種下習(xí)慣,收獲品格種下品格,收獲命運5S基本概述?整理:要與不要,一留一棄。?整頓:科學(xué)布局,取涌快捷。?清掃:
2025-03-13 18:51
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March31,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。17:56:5117:56:5117:563/31/20235:56:51PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:56:5117:56Mar-2331-Mar-2312、故人江海別,幾度隔山川。。17:56:5117:56:5117:56F
2025-03-12 17:57
【總結(jié)】5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計劃MTP(Management
2025-03-13 01:25
【總結(jié)】第1講5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】共同改善共同進步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機改善改善前:成形機編號及頓數(shù)不能一眼判斷改善后:成形機前方使用V型揭示板揭示成形機編號及頓數(shù),成形機后方同時標示。不管從哪個方向都能看到標示改善后事例②:清掃工具的改善改善前:清掃工
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】5S管理前言培訓(xùn)內(nèi)容?前言?“5S”基本概念?推行“5S”的目的?如何推行“5S”?做一名優(yōu)秀的管理人員?現(xiàn)場診斷整理整頓清掃清潔素養(yǎng)意識障礙?忙都忙死
2025-03-13 18:43
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座德信誠培訓(xùn)教材唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……5S還是6S?海爾的“6S”:整
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】小企業(yè)管理創(chuàng)建和買斷機會?創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營權(quán)和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通常考慮的四種途徑。當你想成為企業(yè)家時,你選擇哪條途徑,為什么?如果你選擇創(chuàng)辦一家企業(yè),你從何做起?如果你選擇買斷一家企業(yè),你又該如何去做?創(chuàng)建一個新企業(yè)?創(chuàng)建一個新企業(yè)而不是購買一個現(xiàn)成的公司或獲得一個特許經(jīng)營權(quán)的三條理由是:?1.基于最新發(fā)明或新
2025-01-27 05:40