企業(yè)5s的管理定義(ppt42頁)-展示頁
2025-03-19 18:46本頁面
【正文】 SHITSUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 推行 5S的目的 ? 改善和提高企業(yè)形象 ? 促成效率的提高 ? 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 降低生產(chǎn)成本 ? 改善員工精神面貌，使組織活力化 ? 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 5S的八大作用 ? 虧損為零 ? 不良為零 ? 浪費(fèi)為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ? 缺勤率為零 投資者滿意（ ISInvestor Satisfaction） 客戶滿意（ CSCustomer Satisfaction） 雇員滿意（ ESEmploye Satisfaction） 社會(huì)滿意（ SSSociety Satisfaction） 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 目的 騰出空間 防止誤用 特別說明 如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品， 就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可 能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品， 這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； ? 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 必需品和非必需品的區(qū)別 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉庫儲(chǔ)存 三個(gè)月 倉庫儲(chǔ)存 定期檢查 半年 倉庫儲(chǔ)存 定期檢查 一年 倉庫儲(chǔ)存（封存） 定期檢查 兩年 倉庫儲(chǔ)存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉庫儲(chǔ)存 定期檢查 變賣 /廢棄 定期清理 不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄 步驟 ? 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 特別說明 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 作用 ? 提高工
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