k現(xiàn)場管理知識(ppt62)-wenkub
2023-04-01 16:56:43 本頁面
【正文】 同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S活動。解決上述“癥狀”的良方 ——推行 5S管理 5S是什么？ ?整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用 的東西，撤除不需要的東西。 ?整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。 5S之釋解： 整理整頓的含義：整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 5S之間的關(guān)系： 第 1個 S整理 第 2個 S整頓 第 3個 S清掃 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需 要的東 西徹底 清掃干凈 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 地 點 物 品 將有用的東西定出位置放置 5S活動推進(jìn)層次： 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人心美儀 最終目標(biāo) 5S活動的重點：修養(yǎng) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S的理由： 實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系； 整 理 管理要與不要的東西 提高物品架子柜子的利用率 減少空間上的浪費 降低材料半成品成品的庫存 整 頓 減少時間上的浪費 縮短換線時間 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 清 掃 提高機(jī)器設(shè)備效率 落實機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 清 潔 維持工作場所的整潔 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象 提升人員的工作效能 修 養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 品德高尚 消除各處管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 管理合理化 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 : 5S對象意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間1 、區(qū)分要與不要東西2 、丟棄或處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、分類2 、紅牌作戰(zhàn)3 、定點照相1 、照相機(jī)、錄影機(jī)2 、定點照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所整頓時間空間1 、物有定位2 、空間標(biāo)識3 、易于歸位1 、縮短換線時間2 、提高工作效率1 、定位、定品、定量2 、看板管理3 、目標(biāo)管理1 、各類看板2 、照相機(jī) 錄影機(jī)創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所清掃設(shè)備空間1 、掃除異?，F(xiàn)象2 、實施設(shè)備自主保養(yǎng)1 、維持責(zé)任區(qū)的整潔2 、降低機(jī)器設(shè)備故障率1 、責(zé)任區(qū)域2 、定檢管理1 、定檢表2 、照相機(jī) 錄影機(jī)創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果1 、提高產(chǎn)品品位2 、提升公司形象1 、美化作戰(zhàn)2 、三要（要常用、要干凈、要整齊）照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)委、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 、消除管理上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自主管理3 、介高尚1 、禮儀活動2 、 5S 實施展覽3 、 5S 表揚大會4 、教育訓(xùn)練1 、照相機(jī)、錄影機(jī)2 、點檢表3 、評核表創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 : 項 目 5S ISO9000內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO9001 、 ISO9002 、 ISO9003方法 合理化過程 制度化過程整理、整頓 物料管制與追溯性使用整理（要與不要）的手段與整頓（識別系統(tǒng)）的觀念可達(dá)到1 、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率2 、先進(jìn)先出，減少呆廢料3 、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到1 、控制不合格材料2 、使材料易于追溯3 、明確管理責(zé)任整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1 、明確管理兩2 、提高生產(chǎn)效率3 、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到1 、明確管理責(zé)任2 、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 、提高現(xiàn)管理水平材料成品 5S與 ISO9000關(guān)系表： 續(xù)上表： 項 目 5S ISO9000整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1 、明確管理兩2 、提高生產(chǎn)效率3 、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到1 、明確管理責(zé)任2 、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 、提高現(xiàn)管理水平整理、整頓 文件控制程序1 、提高文件作業(yè)效率2 、減少浪費，節(jié)省空間3 、合理化1 、提高文件作業(yè)效率2 、標(biāo)準(zhǔn)化3 、制度化目標(biāo)1 、提高企業(yè)整體管理水平2 、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2 、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論文件半成品故 5S 實際上是 ISO9000 的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 5S與 ISO9000關(guān)系圖： 5S ISO9000 整理 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實 各項標(biāo)準(zhǔn) 目視管理 看板管理 顏色管理 燈具管理 實物顯示 識別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 第三章： 5S執(zhí)行技巧 整理（ SEIRI） 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 整理： a) 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在： b) 存物間、框、架； c) 文件資料及桌箱柜； d) 零組部件、產(chǎn)品； e) 工裝設(shè)備； f) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； g) 室外； h) 室內(nèi)外通道； i) 門面、墻面、廣告欄等。 整理： 不需品的處理 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；
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