jit及時生產與臨界生產(ppt88)-wenkub
2023-04-01 16:50:55 本頁面
【正文】 鋸床 車床 磨床 磨床 車床 壓床 車床 壓床 熱處理 鋸床 鋸床 鋸床 車床 車床 車床 磨床 磨床 壓床 壓床 2 B 1 A 熱處理 2 4 5 3 6 1 壓床 17 生產與作業(yè)管理課程報告 源頭的品質 ?第一次尌做對 ?發(fā)生錯誤時立即停止製程或裝配線 ?員工被授權去做自己的保養(yǎng)工作，直到問題解決 18 生產與作業(yè)管理課程報告 JUSTINTIME (JIT) 及時管理 ? JIT及時管理手法可運用在貨品買賣及生產製造型之公司 ?生產製造型公司可運用 JIT及時管理手法降低原料 (RAW MATERIAL)、在製品 (WORK IN PROCESS)及成品(FINISHED GOODS)之庫存量 。JIT及時生產與臨界生產 1 生產與作業(yè)管理課程報告 第一部分 ： JIT及時生產與臨界生產 第二部分： TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS─豐田式的生產管理 2 生產與作業(yè)管理課程報告 供應鏈設計 流線式物流快速移轉法 及時生產與臨界生產 邏輯理念 不生產不需要的東西 (零庫存 .零廢品 .零浪費 ) 高效率降低存貨及改善生產與服務的工具 ?二次大戰(zhàn)後最重要生產管理方式 ?已普及至每一生產企業(yè)或多或少採用 ?想想看您們公司的作業(yè)環(huán)節(jié) ,有那些可以及時化的 3 市場導向的生產方式 ?JIT產生高速供應鏈 (供應網(wǎng)路 )以共同利益將 顧客 製造商 供應商 緊密連結長期建立合作聯(lián)盟來達零庫存及增加資產報酬率 ?此訂單生產方式已大幅提高顧客滿意度與忠誠度 ?向戴爾電腦的直接模式看齊 4 生產與作業(yè)管理課程報告 及時作業(yè)化與降低成本 高生產效率 ★ ★ ★ ★ ★ 由所需生產 看板標示 量推算出產品 與搬運作業(yè) 平均耗時量 J I T 及時作業(yè)化 由後段作業(yè)向 流 程 化 生 產 前段作業(yè)進行追 索的作業(yè) 五、平準化生產成為必然的前提要件 四、各項作業(yè)過程中以看板表示或搬運作業(yè)來進行銜接 三、實施流程化生產作業(yè) 二、由後段作業(yè)向前段作業(yè)進行追索的作業(yè) 一、產品平均耗時量 平準化生產 5 生產與作業(yè)管理課程報告 JUSTINTIME的整體邏輯 (融入 TQC積極削除不良品成因的哲學 ,已成為今日製造業(yè)的基石 ) 需考慮 : ? 產品設計 ? 製程設計 ? 品質保證 ? 工作設計 ? 設備、選擇 ? 物料管理與供應商管理 ? 改善生產力 ? 以達消除浪費、提高效率 6 生產與作業(yè)管理課程報告 及時生產系統(tǒng)的邏輯 ? 使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產量的整合活動 pull(拉曳 )system ? JIT焦點集中 產品庫存的排程與 何處或何時需提供服務的資源 顧客 最終組裝 半成品 半成品 製造 製造 製造 製造 製造 製造 製造 製造 製造 廠商 廠商 廠商 廠商 7 生產與作業(yè)管理課程報告 JIT基本原理 以需定供 一個高度整合有效率的生產系統(tǒng) 最終目標 零缺點 .零庫存 .零整備時間 .零前置時間 .無零件搬運 ? 大及時生產系統(tǒng)（ big JIT） – 常稱為 「 臨界生產系統(tǒng) lean production 」 – 作業(yè)管理的哲學 ? 尋求消除在生產系統(tǒng)中各方面的浪費 – 人際關係 – 供應商關係 – 科技 – 及材料與庫存管理等等 ? 小及時生產系統(tǒng)（ little JIT） 焦點集中在產品庫存的排程與何處何時需提供服務的資源 。 ?傳統(tǒng) 觀念上 ? 原料 (RAW MATERIAL)之庫存 ：為降低供應商偶發(fā)供料不及風險。 ? 豐田汽車成為開創(chuàng)及時管理之先鋒。 87 = 當時日本企業(yè)存貨週轉率平均 20~30 ﹝ 次 ﹞ 1978年 1979年 1980年 津津 味全 24 生產與作業(yè)管理課程報告 看板系統(tǒng) – 使用訊號裝置來控制及時生產流量 – Kanban指訊號或指示卡 – 容器可用來代替卡片 – 員工依排程生產但執(zhí)行時根據(jù)看板 機器中心 裝配線 儲存區(qū) 原料 AB 儲存區(qū) 原料 AB 取料看板 生產看板 物料流程 看板流程 25 生產與作業(yè)管理課程報告 領料看板： 26 生產與作業(yè)管理課程報告 生產圖看板： 27 生產與作業(yè)管理課程報告 其他形式的看板 ?物料箱系統(tǒng) 空箱表示需生產 ?方格看板 地上或桌上劃上置物方塊 ?彩色的高爾夫球 置於通往供應廠的導管內，通知另一作業(yè)員該生產什麼零件 28 生產與作業(yè)管理課程報告 尊重
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