xx精密科技股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧-wenkub
2023-04-01 03:44:49 本頁(yè)面
【正文】 一般所稱的名目團(tuán)體法 。 與腦力激盪法不同之處 ， 乃適用於在非公開進(jìn)行 ，可以較快的找到問(wèn)題 。 等決策選定了以後 ，還要針對(duì)此決策是否有負(fù)面影響作一評(píng)估 ， 如果風(fēng)險(xiǎn)太大 ， 則此決策仍然不能執(zhí)行 。 藉著分析問(wèn)題在什麼狀況下不會(huì)發(fā)生以得到原因 ， 而對(duì)策即為原因之相對(duì) 。又因其為KaoruIshikawa教授所發(fā)明，也有人稱為Ishikawa圖示法。 ? 心智圖（ Mind Maps）功用 ?企劃或決策時(shí)，提供一個(gè)路線圖，告訴您目前的狀 況及何去何從。 「成長(zhǎng)」的過(guò)程中，把各支線間可以結(jié)合的觀 念，用虛線把它們連結(jié)在一起，產(chǎn)生新觀念、新想法。首先要訂定問(wèn)題的目的，即是決策的目標(biāo)，也就是決策所要完成的明確細(xì)節(jié)。 。 ? 在「再發(fā)防止」時(shí)首先要建立一個(gè)共識(shí)，即是必須以一種積極的態(tài)度開始。 Seiton－所有的物品都應(yīng)該定位。 三、改善活動(dòng)中解決問(wèn)題的工具 QC七手法，則是解決分析問(wèn)題的重要工具 －根據(jù)原因與現(xiàn)象將問(wèn)題分類，在依問(wèn)題的重 要性以條形圖表示出來(lái)。 －兩個(gè)相對(duì)應(yīng)資料之間的關(guān)係 。 :是一種腦力激盪法 ， 圖形之獲得係將團(tuán)體討論時(shí)成員所提供之意見(jiàn) ， 依性質(zhì)予以歸納分類 ， 釐清其間之關(guān)係 。 該法是七項(xiàng)中唯一進(jìn)行資料分析並提出數(shù)據(jù)的方法 。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 優(yōu)點(diǎn)： a. 成本低（搬運(yùn) /庫(kù)存 /人工 /製造）。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 又稱功能佈置，是將具有相同功能的機(jī)器或作業(yè)聚集在一起，而成機(jī)器中心或部門。 ，處理時(shí)間長(zhǎng)，不易大量生 產(chǎn)。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 如何生產(chǎn)出穩(wěn)定品質(zhì) (減少品質(zhì)的變異性 )產(chǎn)品，是品質(zhì)水準(zhǔn)要求之持續(xù)目標(biāo)。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:0403:44Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 44分 4秒 03:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :44:0403:44Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :44:0403:44Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 如何有效透過(guò)製程控制，以期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)製程穩(wěn)定性 ，是達(dá)到品質(zhì)水準(zhǔn)要求之終極目標(biāo)。簡(jiǎn)化物料流程，使程序佈置亦能有產(chǎn)品佈置的優(yōu)點(diǎn)。 ，請(qǐng)假或 故障時(shí)，生產(chǎn)不致中斷。 四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 缺點(diǎn)： a. 專用機(jī)器設(shè)備，投資較多；若訂單減 少，容易閒置。 :是計(jì)畫評(píng)核術(shù) (PERT)與 (CPM)要徑
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1