xx精密科技股份有限公司現(xiàn)場工作改善技巧-wenkub
2023-04-01 03:44:49 本頁面
【正文】 一般所稱的名目團體法 。 與腦力激盪法不同之處 ， 乃適用於在非公開進行 ，可以較快的找到問題 。 等決策選定了以後 ，還要針對此決策是否有負面影響作一評估 ， 如果風險太大 ， 則此決策仍然不能執(zhí)行 。 藉著分析問題在什麼狀況下不會發(fā)生以得到原因 ， 而對策即為原因之相對 。又因其為KaoruIshikawa教授所發(fā)明，也有人稱為Ishikawa圖示法。 ? 心智圖（ Mind Maps）功用 ?企劃或決策時，提供一個路線圖，告訴您目前的狀 況及何去何從。 「成長」的過程中，把各支線間可以結合的觀 念，用虛線把它們連結在一起，產生新觀念、新想法。首先要訂定問題的目的，即是決策的目標，也就是決策所要完成的明確細節(jié)。 。 ? 在「再發(fā)防止」時首先要建立一個共識，即是必須以一種積極的態(tài)度開始。 Seiton－所有的物品都應該定位。 三、改善活動中解決問題的工具 QC七手法，則是解決分析問題的重要工具 －根據(jù)原因與現(xiàn)象將問題分類，在依問題的重 要性以條形圖表示出來。 －兩個相對應資料之間的關係 。 :是一種腦力激盪法 ， 圖形之獲得係將團體討論時成員所提供之意見 ， 依性質予以歸納分類 ， 釐清其間之關係 。 該法是七項中唯一進行資料分析並提出數(shù)據(jù)的方法 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 四、現(xiàn)場建置及維持要領 優(yōu)點： a. 成本低（搬運 /庫存 /人工 /製造）。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 又稱功能佈置，是將具有相同功能的機器或作業(yè)聚集在一起，而成機器中心或部門。 ，處理時間長，不易大量生 產。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 四、現(xiàn)場建置及維持要領 如何生產出穩(wěn)定品質 (減少品質的變異性 )產品，是品質水準要求之持續(xù)目標。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 3時 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:0403:44Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 3時 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時 44分 4秒 03:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :44:0403:44Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 3時 44分 4秒 03:44:041 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:0403:44:04April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :44:0403:44Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 如何有效透過製程控制，以期生產現(xiàn)場展現(xiàn)製程穩(wěn)定性 ，是達到品質水準要求之終極目標。簡化物料流程，使程序佈置亦能有產品佈置的優(yōu)點。 ，請假或 故障時，生產不致中斷。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 缺點： a. 專用機器設備，投資較多；若訂單減 少，容易閒置。 :是計畫評核術 (PERT)與 (CPM)要徑
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