【正文】 ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計完成x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——實際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計完成 xx 億美元，完成年計劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計完成 x億美元，增長 xxx%，完 成年計劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計完成 x 億元，完成年計劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； 項目建設(shè)完成情況： ——簽約引進(jìn)億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 x 個，完成年計劃的 xx%。 咨詢師二，…… …… 本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運做和人力資源專家參與： 專家一， 職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 工作時間： 5個工作日 (五 )項目實施計劃 實施階段 工作時間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 5人＊ 5工作日 項目組成立及 制定項目計劃 內(nèi)外部信息收集 二、內(nèi)部管理診斷 5＊ 15日 專家組（ 3人）參與工作 2天 人力資源管理分析 三、管理模式設(shè)計 5＊ 25日 專家組總體指導(dǎo)參與（ 4天） 人力資源管理體系設(shè)計 五、實施輔導(dǎo) 5＊ 5工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進(jìn)行： 第一階段：內(nèi)外部信息收集（ 5＊ 5工作日） 第二階段：內(nèi)部管理診斷（ 5＊ 15＊ 2工作日） 第三階段：管理模式分析與設(shè)計（ 5＊ 25＊ 4工作日） 第四階段：管理模式實施輔導(dǎo)（ 5＊ 5工作日 ） 六 項目組織 本次咨詢項目成功一定是 A 與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。通過進(jìn)行定期的評價 ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 E、 競爭對手半公開和公開的資料。 收集行業(yè)和主要競爭對手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； 1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； 1設(shè)計工作分析問卷，對關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計、崗位設(shè)計、崗位價值評估。 收集 A財務(wù)狀況和財務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)等財務(wù)指標(biāo)及投資管理、融資管理、利潤分配方面的狀況。 五 工作計劃 通過對 A的初步了解， XX根據(jù)多年對大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下： （一）內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集 A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。同時，我們還提出從適應(yīng) A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計。故此，我們提倡著眼長遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的 A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實的人力資源管理系統(tǒng)。 服務(wù)戰(zhàn)略： 一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 適應(yīng)變化： 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 尊重現(xiàn)實： 一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 顧客導(dǎo)向： 一切咨詢建議都應(yīng)為顧客 創(chuàng)造最高價值 通過對國內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為 A制定切實可行的管理模式方案。 信息互動： 項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。 A在某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊登記，集科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于一體，主要從事……通信產(chǎn)品的開發(fā)、制造與銷售，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。 目前， A 正處于股份制改造、機構(gòu)重組的關(guān)鍵時期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。 法人意志： 該項目旨在為 A解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標(biāo)都服務(wù)于 A的法人 意志，而不是 A內(nèi)外部其他利益。 四 咨詢項目總體思路 （一）真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來 由于戰(zhàn)略和各項人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動功能。 （三）必須以大人力資源模式來 指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計適合 A總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。 由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職人的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映 A運行狀況的資料，包括： （ 1） 崗位責(zé)任書 （ 2） 機構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎懲制度 收集 A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。 組織個別面談和小型座談會，了解 A的企業(yè)文化，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 F、 企業(yè)內(nèi)部報刊。 A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向 功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及績效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 專家二，…… 我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。? 一、項目背景 二、關(guān)鍵問題 三、工作原則 四、工作計劃 五、項目實施計劃 六、項 目組織 七、項目成員咨詢背景 八、咨詢費用 自己選一下要負(fù)責(zé)寫邊部分，我們的題目是：大學(xué)生社團(tuán)管理咨詢上文已完。其中，工業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) x 個 。 二、存在的突出問題及原因 一是儲備重大項目太少。 二是新開工項目體量偏小。 三是項目產(chǎn)業(yè)分布不均衡。 四是要素保障制約嚴(yán)重。目前，全縣在建的 xx 個億元以上產(chǎn)業(yè)項目中，有xx 個項目未入庫，占全部項目的 xx%。通過對 xx 戶生產(chǎn)困難規(guī)上企業(yè) 的調(diào)查，影響企業(yè)生產(chǎn)運行的主要原因：市場原因 x 戶，尤其是石化企業(yè)受國際市場油品價格波動影響較大，訂單減少。 二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長后勁不足。全縣四個產(chǎn)業(yè)集群一季度產(chǎn)值同比呈現(xiàn)兩增兩減，裝備制造產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè) xx 戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值 xx 億元，同比增長 x%；輕工建材產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè) xx戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值 xx 億元，同比增長 x%；石化產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè) xx 戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值 xx 億元，同比下降 x%；農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè) xx 戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值 xx 億元，同比下降 x%。 三是從我縣當(dāng)前的可用財力及資金情況看，償還債務(wù)壓力較大。繼續(xù)實行 xx 招商模式，突出抓好臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)的工業(yè)招商。 二是強化投資預(yù)測預(yù)警及分析。全縣上下按職責(zé)分工，全面排查在建項目推進(jìn)情況，做到全面具體，無遺漏。優(yōu)化土地資源配置，科學(xué)有效供地，積極向上爭取土地指標(biāo)，加快完成房屋征收工作，保障項目用地需求，并堅決清理閑置土地，盤活存量用地。抓好一批重點骨干企業(yè)，確保工業(yè)穩(wěn)定增長。采取債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等多種措施加快處置。立足我縣制造業(yè)現(xiàn)有技術(shù)積累、制造能力和產(chǎn)業(yè)組織基礎(chǔ)進(jìn)行布局，促進(jìn)高端制造業(yè)相對集中發(fā)展， 加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。繼續(xù)完善清繳欠稅管理制度，落實欠稅管理責(zé)任 ，不斷加大清欠力度。 四是防范和化解債務(wù)風(fēng)險。積極優(yōu)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的體制機制環(huán)境，打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。堅持向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、扶持就近就地就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)三結(jié)合，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力就業(yè)。此外，我們還將根據(jù)用工企業(yè)需求，深化開展各類就業(yè)服務(wù) 活動，著力提高服務(wù)用工企業(yè)的針對性和實效性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，破解企業(yè) “招工難 ”問題。 工商聯(lián) 2020 年度第一季度工作總結(jié) 在市委、市政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工商聯(lián)的指導(dǎo)下，以及在相關(guān)部門單位的協(xié)作下，工商聯(lián)第一季度工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、以促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)人士思想工作為中心 2020 年，全市非公經(jīng)濟(jì)仍然處于產(chǎn)業(yè)投資乏力、房地產(chǎn)降溫的狀態(tài)中，給非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大壓力。會談中，會員針對當(dāng)前形勢、企業(yè)發(fā)展的困難、希望工商聯(lián)幫助協(xié)調(diào)解決的問題等方面，展 開了熱烈討論。 二、以提高自身服務(wù)能力為目地 為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)多辦實事、多辦好事，是工商聯(lián)工作的宗旨。 第一季度里，新增會員企業(yè) 2 家（天宏通訊商店、鑫大眾汽車修配中心），壯大了會員力量，教育引導(dǎo)會員企業(yè)安置就業(yè) 98 人次，號召鼓勵非公經(jīng)濟(jì)人士幫扶貧困人員 10 人，超完成年初制定的工作任務(wù)。經(jīng)商議，確定幫扶計劃為： 為有條件辦理低保的貧困戶辦理低保。 商議確定 2020 年包村工作主要任務(wù)： 解決歷史遺 留問題，將村內(nèi)賬外地、集中土地收回重新丈量，重新承包村民。（由于安置路燈費用較大，計劃兩年內(nèi)安置完成。 深入開展 “百千萬黨員干部素質(zhì)提升行動 ”活動。以黨組織建設(shè)為核心，全面加強黨員干部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。 全面完善了黨支部各項工作職責(zé)，建立健全黨支部統(tǒng)一指導(dǎo)，黨支部書記負(fù)總責(zé)，相關(guān)責(zé)任人具體落實的工作機制，強化指導(dǎo)力度，責(zé)任目標(biāo)和督促檢查工作，狠抓工作目標(biāo)、制度、責(zé)任、實效的落實，形成一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局，為環(huán)保局黨支部開展黨建工作提供有力保障。 對策與出路 當(dāng)前工商聯(lián)的工作是機遇和挑戰(zhàn)并存，這就要求我們從自身做起，強化素質(zhì)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)， 掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下開展工作所需的各種技能。因此，首先要強化非公經(jīng)濟(jì)代表人士把握全局、統(tǒng)籌兼顧的素質(zhì)和深入實際、發(fā)現(xiàn)問題的素質(zhì)。非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有良好的輿論環(huán)境，我們的聲音在潛移默化中發(fā)揮著匡正輿論、澄清視聽的作用，要強化這方面的素質(zhì)，樹立典型，宣傳貢獻(xiàn)，表彰先進(jìn)，從而不斷提高工商聯(lián)在非公經(jīng)濟(jì)人士中的整體形象，提高工商聯(lián)凝聚人心的能力。工商聯(lián)不是企業(yè)的上級主管，又要對企業(yè)起到引導(dǎo)、教育的作用，這明顯加大了工商聯(lián)工 作的難度。 安置房建設(shè)快速推進(jìn)。其中大泉幸福家園東區(qū)、大吳桃園小區(qū)、中信西小區(qū)、泉城花都 A 多層、泉城花都 B 東區(qū)、泉城花都 C 東區(qū)多層、公園東、五號井 A、 B、 C 均已完成上房工作。截止至 2020 年 3 月份，賈汪區(qū)商品房累計可售套數(shù) 10011 套，可售面積 萬㎡，比上月減少 萬㎡，環(huán)比下降 %，同比下降 %；其中商品住宅可售套數(shù) 5080 套，可售面積 萬㎡，比上月減少 萬㎡，環(huán)比下降 %，同比下降 %。堅持施工過程的 “標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化 ”，高起點、高定位的努力把每個工程、每個項目都建設(shè)成為精品工程、樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。 二是促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。 三是加大安置房建設(shè)力度。其中，一類苗占麥田面積的 %，較去年增 %；二類苗占 %，較去年增 %；三類苗 %，較去年減 %。預(yù)計今年 1 季度，全區(qū)新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積 1050 多畝，完成省市委下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)的 21%。 三、養(yǎng)殖業(yè)行情向好 畜禽養(yǎng)殖：預(yù)計 3 月底全區(qū)豬、牛、羊、禽存欄量分別為 萬頭、 萬頭、 萬只、 萬羽，豬、牛、羊、禽出欄數(shù)分別為 萬頭、 萬頭、 萬只、 萬羽，肉類總產(chǎn)、禽蛋產(chǎn)量、奶產(chǎn)量分別為 8772 噸、 3490 噸、 3480 噸， 總產(chǎn)量較去年同期平均下降 7%，但由于生豬價格堅挺，每公斤已漲至 19 元左右，同比上漲 ％，總體效益同比增長 20%以上。至 3 月 10 日全區(qū)完成水產(chǎn)品產(chǎn)量 萬噸，同去年基本持平。預(yù)計 13 月份實現(xiàn)高新企業(yè)產(chǎn)值 57億元，同比增長 9%；擬篩選申報國家級高新技術(shù)企業(yè) 9 家，正在幫助企業(yè)完善申報 材料和程序，已申報省級高新技術(shù)產(chǎn)品 3 個。 13 月份申請專利 106 件、專利授權(quán)數(shù) 179 件，其中發(fā)明專利授權(quán) 3 件、國際發(fā)明授權(quán) 1 件（徐薯食用薯葉）；同時，申報省國際合作項目 1 項；有 10 家企業(yè)可以拿到科技創(chuàng)新劵補助資金共 38 萬元， 4 家企業(yè)成為 省級知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)。目前，還有建平化工與清華大學(xué)新能源研究院合作鋰電項目等正在洽談。