toc限制理論的介紹與應(yīng)用-wenkub
2023-03-31 23:33:29 本頁面
【正文】 愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 32分 19秒 23:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時 32分 19秒 下午 11時 32分 23:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:32:1923:32:1923:32Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時 32分 :32March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:32:1923:32:1923:323/31/2023 11:32:19 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:1923:32:19March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 32分 19秒 下午 11時 32分 23:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 32分 :32March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:32:1923:32:1923:32Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 32分 19秒 下午 11時 32分 23:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 32分 19秒 23:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:32:1923:32:1923:323/31/2023 11:32:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 32分 :32March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 23:32:1923:32:1923:32Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 這是 TOC的核心思維 產(chǎn)出觀 (Throughput World)思維 市場 工程 採購 製造 配送 銷售 End User (收斂 ) 我們必頇區(qū)別核心與雜音 (noise)議題 2. 局部或部門最佳根本不是整體最佳的指標(biāo) (局部最佳絕不能作為衡量決策或個人行為的依據(jù) ) 每一局部的行動必頇對整體績效貢獻(xiàn) 3. 即使員工的行為不好 , 也不代表他們尌是不好的人 我們要尊敬所有的員工 每一項(xiàng)的 TOC解決方案必需遵循此三項(xiàng)假設(shè) TOC的基本假設(shè) ? 整體觀思維 (Performance Measurement) – Throughput (T): 系統(tǒng)產(chǎn)生錢的速度 (SP – RM) – Investment (I): 投資在組織上的錢 – Operating Expenses (OE):組織產(chǎn)生 T 所需的錢 – 淨(jìng)利 (NP) = T – OE – 資報(bào)酬率 (ROI) = NP/I – 生產(chǎn)力 =T/OE – TDD (ThroughputDollarDay) – IDD (InventoryDollarDay) TOC是管理者經(jīng)營管理的共同語言 (一 ) ? 管理實(shí)體限制的程序 —五個專注步驟 1. 指出系統(tǒng)限制 (IDENTIFY the system’ s constraint) 2. 決定如何充分利用系統(tǒng)限制 (Decide how to EXPLOIT the system’ s constraint) 3. 所有非限制資源要全力配合步驟二所作的決策 (SUBORDINATE everything else to the above decision) 4. 打破系統(tǒng)限制 (ELEVATE the system’ s constraint) 5. 如果系統(tǒng)限制在步驟四被打破 , 回到步驟一
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