企業(yè)生產(chǎn)主管的素養(yǎng)-wenkub
2023-03-31 23:01:39 本頁面
【正文】 ◆ 減少浪費 ◆ 安全有保障 ◆ 效率提升 ◆ 品質(zhì)有保障 六、 5S與其他活動的關(guān)系 ★ 營造整體氛圍 ★ 體現(xiàn)效果，增強信心 ★ 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前 ， 讓人們一目了然 ， 一看就明白 ， 依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ， 達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式 。 ◆ 清潔活動的要點則是：堅持“ 3不要”的原則 —— 即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。 ◆清潔 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。 ◆ 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ◆ 整頓 ? 整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。 ◆ 整理 ? 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分 開，再將不需要的人、事、物加以處理。 ? 由于 5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。 擬定計劃 —— 計劃的步驟 ? 描繪結(jié)果 ? 任務(wù)展開 ? 統(tǒng)計資源 ? 排列進度 ? 重點管理 （二）計劃有效執(zhí)行的方法 體察民情，打消員工消極情緒，鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工，責任到人；用獎罰制度保駕護航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動 （三）面對變化的處理原則與技巧 ? 新：新人、新客戶、新機具、新市場 …… ? 異：例外、異常（與標準不符） …… ? 變：內(nèi)在變化、外在變化（設(shè)訂條件差異） …… ? 難：老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。 5S是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。如圖所示。 ◆ 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。抓住了上述三個要點，就可以制作看板 ，做到 目視管理 ，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進而使該方法標準化。 ◆ 清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，準備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果。 清掃活動應(yīng)遵循下列原則： ◎ 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎ 對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎ 清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。 清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： ◎ 只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎ 清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ◎ 清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。 能迅速判斷，精度高。 要點 1：明確物品的名稱及用途 。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 l 是否有異常發(fā)生 。 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設(shè)備 “ 0”故障。 方法：在馬達 、 泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆 。 方法：特別是驅(qū)動部分 ， 使其運行狀況清淅可見 。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 管理方向 要點 2：防止未校驗的計量器具被使用 。 要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 要點 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 。 要點 4：危險物的保管 、 使用嚴格按照法律規(guī)定實施 。 舉例 目視管理的優(yōu)點： 1. 提高生產(chǎn)效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎(chǔ)。 ? 對彼此觀點與做法，產(chǎn)生一致的看法，此包含同意彼此同意的事項，以及了解彼此不同意的事項。 沖突解決的方法 ?利用好沖突管理表 ?找出更多答案 ?溝通 ?談判 ?調(diào)解 ?權(quán)威解決法 ?目標升級法 ① 沖突管理表 己方 對方 共同點 有什么問題和沖突 需要（利益、期望等） 恐懼與意愿 （焦慮、關(guān)心） 如何處理 ② 找出更多的答案 有哪些可行方法 ， 先不判定可行 性 ， 有些荒謬的意見可能會觸發(fā) 好的靈感；
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