企業(yè)生產(chǎn)管理的培訓(xùn)教程-wenkub
2023-03-31 22:48:18 本頁面
【正文】 來自上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各種會議記錄， 異常問題的分析，客戶投訴和退貨的問題檢討， 各種形式的競賽以及參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動。 ) 十 勞動紀律 ? 嚴格執(zhí)行 171。 發(fā)現(xiàn)險情和事故立即停止作業(yè)、及時 報告，組織現(xiàn)場救護和人員撤離 ) ? 員工職責(zé)： 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成本職工作。 ) 七 過程品質(zhì) ? 品質(zhì)體系： ISO9001 QS9000 ? 不良率和成品率 —人、機、物、法、環(huán) 人 —個性、情緒、精神等等 2 、機 —穩(wěn)定性、部件的壽命、保養(yǎng)等等 3 、物 —規(guī)格、材質(zhì)、性能、包裝等等 4 、法 —設(shè)計、管理、實施、分析等等 5 、環(huán) —溫度、濕度、雜質(zhì)、污染、安全等等 ? SPC—統(tǒng)計過程控制 ) 八 成本控制 ? 物料的控制 ? 生產(chǎn)安排不合理 ? 生產(chǎn)時間的控制 ? 不良品的控制 ? 設(shè)備的調(diào)試的控制 （用于調(diào)試設(shè)備的材料過于浪費） ? 首檢的控制 （批量報廢） ) 九 安全生產(chǎn)和勞動保護 ? 安全第一 預(yù)防第一 ? 部門經(jīng)理負責(zé)制，主任、領(lǐng)班責(zé)任制。 2 、動作研究 —作業(yè)動作標準化。 ) 二 生產(chǎn)過程 輸入 轉(zhuǎn)化 輸出 以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場 ) 三 生產(chǎn)線管理的內(nèi)容 ? 職責(zé)和責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一種權(quán)力） ? 生產(chǎn)進度 ? 生產(chǎn)效率 ? 過程品質(zhì) ? 成本管理 ? 安全生產(chǎn)和勞動保護 ? 勞動紀律 ? 培訓(xùn) ? 5S和環(huán)境管理 ? 保密 ? 員工文化 ) 四 管理職責(zé)和 責(zé)任 1 主任 領(lǐng)班 員工 2 職責(zé) —為實現(xiàn)資源最有效配置和利用，我們班組從事的全部活動（包括生產(chǎn)進度、效率、品質(zhì)、安全、勞保、 5S、培訓(xùn)、員工紀律、保密、員工文化等等） 3 責(zé)任 —無效和失效的問題。 承擔(dān) 檢討 分析 預(yù)防 跟蹤 釋放 ) 五 生產(chǎn)進度 流水線 —產(chǎn)品按一定的工藝路線有規(guī)律地從前一道工序流到后一道工序并形成產(chǎn)品的一種先進科學(xué)的生產(chǎn)組織形式。動作的經(jīng)濟原則 三大類 22項： 第一類人體動作 8項。 ? 領(lǐng)班職責(zé)： 執(zhí)行安全和勞保規(guī)章制度，組織管理。 嚴格按設(shè)備安全規(guī)程操作 ,杜絕違章行為。員工手冊 187。 ? 整理 —清理不用和報廢的物品，擺放好有 用的東西。 ? 素養(yǎng) —（ 4S后）經(jīng)過 4S之后要達到的一種思想 境界。保密制度 187。保密協(xié)議 187。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)， 或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其不良影響有： A、 生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率； B、 由于機器擺放位置不當(dāng)可能會增加制品搬運距離； C、 設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發(fā)生危險。 ) 現(xiàn)場管理 物品隨意擺放。如不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。 ) 現(xiàn)場管理 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。大體上有： 形象浪費：主要由儀容不整、坐姿不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 效率浪費：主要由機器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢、坐姿不當(dāng)?shù)人斐桑? 人員浪費：伴隨生產(chǎn)效率降低而產(chǎn)生。 無視品質(zhì)、單純地提高數(shù)量是錯誤的做法 其結(jié)果是造成不良品的混入，又要進行選別或再加工，花去多余的時間。 ) 現(xiàn)場管理 八、改變生產(chǎn)計劃所帶來的影響 考慮生產(chǎn)計劃的變化不如去思考如何去適應(yīng)這類變化和變動，不去討論變更，相反想法采取相應(yīng)的體制，去適應(yīng)這類的變化，應(yīng)振奮努力想辦法去制定相應(yīng)的體制。 ) 現(xiàn)場管理 十二、任何場合都有可能發(fā)生 在生產(chǎn)現(xiàn)場并不是只要遵守了規(guī)定的事項就不會發(fā)生事故： 生產(chǎn)的現(xiàn)場、倉
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