企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt36頁(yè))-wenkub
2023-03-31 20:22:13 本頁(yè)面
【正文】 組織生產(chǎn)活動(dòng)和控制庫(kù)存水平，以盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)。每一個(gè)生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程。在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類(lèi)型的設(shè)備和相同工種的工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。第四篇 企業(yè)生產(chǎn)管理 第十一章 生產(chǎn)管理 ? 一、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本形式 ? 現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。如機(jī)械制造企業(yè)中的熱處理車(chē)間、機(jī)床加工車(chē)間、車(chē)床組等。由于工藝過(guò)程是封閉的，所以也叫封閉式生產(chǎn)單位。短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是直接依據(jù)顧客的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 ? (4)進(jìn)行產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷。 ? (3)將已變更或取消負(fù)荷的信息回復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 ? (2)現(xiàn)有的訂單負(fù)荷狀況。 ? (四 )中間產(chǎn)品負(fù)荷作業(yè) ? 中間產(chǎn)品 (半成品 )指原料加工后的中間產(chǎn)品，負(fù)荷作業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 ? (五 )原料外購(gòu)管理 ? (1)根據(jù)產(chǎn)成品負(fù)荷計(jì)劃進(jìn)行原料訂購(gòu)。 ? (2)按訂單 ORDER別的生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理。計(jì)劃部門(mén)確認(rèn)原因后，回復(fù)物流。 ? (2)目前的計(jì)劃負(fù)荷有無(wú)空位，可否調(diào)整。 ? 三、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的主要依據(jù)，主要類(lèi)別包括：產(chǎn)品構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品外觀圖、工程基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工程確認(rèn)表等。 ? 4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ? 設(shè)定產(chǎn)品檢查項(xiàng)目和抽樣試料數(shù)以及判定重要度、每個(gè)檢查項(xiàng)目的規(guī)格和計(jì)測(cè)方法、每個(gè)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、壽命試驗(yàn)條件及其他特別事項(xiàng)。 ? 在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中，產(chǎn)品構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品外觀圖、工程基準(zhǔn)和質(zhì)量基準(zhǔn)是由企業(yè)技術(shù)部門(mén)與顧客共同制定的，供企業(yè)與顧客共同執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；而作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工程確認(rèn)表，則是企業(yè)技術(shù)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品外觀圖、工程基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)的有關(guān)要求單獨(dú)制定的質(zhì)量文件，供企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)使用，用來(lái)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的操作符合顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 ? (2)5S的發(fā)展： 5S由日本企業(yè)首先提出，其后在世界范圍內(nèi)推廣。 ? (2)整頓的思想：創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所，減少尋找東西的時(shí)間，提高效率。 ? (5)教養(yǎng)的思想：遵守既定的規(guī)定與紀(jì)律，確保完成工作。 ? (三 )PDCA管理循環(huán) ? PDCA管理循環(huán)最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特提出來(lái)的。 ? 六、庫(kù)存控制 ? （一）庫(kù)存及其作用：庫(kù)存控制就是要控制物資儲(chǔ)備的數(shù)量。 ? （二）庫(kù)存控制的基本模型： ? 定量定貨模型：分經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、定期訂貨模型。 ? （四）做好物資節(jié)約，主要途徑：改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重；采用先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗；采用新材料或代用材料；實(shí)行集中、套裁下料法；修舊利廢，充分發(fā)揮物資潛力。 ? （三）設(shè)備維修體制，主要介紹計(jì)劃預(yù)防修理制。 ? （ 3）檢查后修理法，根據(jù)檢查情況，確定修理的時(shí)間與內(nèi)容。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :21:5420:21:54March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 21分 54秒 20:21:5431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:5420:21Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留
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