不安全行為控制講義-wenkub
2023-03-31 22:22:32 本頁面
【正文】 照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的要求，在其原有《崗位標準》的基礎(chǔ)上，參照煤礦《崗位操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》及《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》等，制定員工通用安全行為規(guī)范和不同崗位員工崗位規(guī)范，針對崗位名稱、任務(wù)描述、安全要點、職責(zé)范圍和崗位標準等內(nèi)容做出詳細說明，以便員工使用。 第二節(jié) 員工主要不安全行為分類 一、標準原文 員工主要不安全行為分類 煤礦應(yīng)在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的員工不安全行為進行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。 （ 6）風(fēng)濕病。 （ 2）嚴重的上呼吸道或支氣管疾病。 （ 5）引進設(shè)備維護檢修工須具有中專或以上學(xué)歷。其中，從事安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員必須具有從事井下工作 2年以上的經(jīng)歷。 ，需修改定編定員計劃，如生產(chǎn)擴大或減小、上級公司因管理需要時要求變動的、經(jīng)營狀況變化時需要調(diào)整定編定員計劃。一般在年底前人力科根據(jù)生產(chǎn)崗位需要、礦技術(shù)崗位余缺情況編制各工種及大中專畢業(yè)生需求計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后上報公司人力科。所以，強化人員的不安全行為管理，對于煤礦安全生產(chǎn)具有極其重要。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系對員工管理從不同方面提出了要求，包括員工準入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓(xùn)教育、行為監(jiān)督、員工檔案。 ，由各基層單位根據(jù)本單位崗位設(shè)置情況提前一個月向企業(yè)人力資源部上報用工計劃。修改或調(diào)整定編定員方案應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際及定編定員標準進行。 （ 3）新畢業(yè)的大中專學(xué)生，至少應(yīng)在生產(chǎn)一線鍛煉 1年以上，才能從事技術(shù)和管理工作。引進設(shè)備操作工、瓦檢員、測風(fēng)測塵工、電器檢修工須具有高中、技?；蛞陨蠈W(xué)歷。 （ 3）顯著影響肺功能的肺臟或胸膜病變。 （ 7）嚴重的皮膚病。員工不安全行為分類應(yīng)： a）具體、有針對性； b）按照風(fēng)險等級進行。 員工通用安全行為規(guī)范（摘要） 一、 班前準備 8小時內(nèi)不準飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準帶病下井。 二、著裝 ，必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、無破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。 數(shù)并簽字。 車外。 ， 專車專用 。 、變換燈光。 ，出入風(fēng)門后要及時關(guān)閉。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式，突出 “ 干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么 ” 的原則組織培訓(xùn)，培訓(xùn)教師主要從礦內(nèi)工程技術(shù)管理人員中選聘，必要時外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進行授課。 （ 5）從控制不安全行為出發(fā)，對不安全行為人員還要進行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)。 采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及夜間突擊性的抽查。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個作業(yè)人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。 （ 8）充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ！⒓彝f(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。 （ 1）作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。 （ 5）作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標識清晰。要切實關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。 （ 4） 員工的晉級要公正，不徇私情。 （ 1）礦安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)管理部門、專檢人員把定期與動態(tài)檢查相結(jié)合，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查實行 24小時不定時的對各作業(yè)點進行全方位、全過程的巡回檢查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進行仔細分析、判斷，按照《不安全行為矯正實施程序》，采取針對性的措施予以矯正。 （ 1）對于低頻率不安全行為的管理，重點由區(qū)隊帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，及時糾正不安全行為。 （ 3）對于通過待崗培訓(xùn)、罰款處理后仍反復(fù)發(fā)生不安全行為的人員，給予強制長期待崗或上報公司人力資源部予以開除等行政處理。 （ 2）各級管理人
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