不安全行為控制講義-在線瀏覽
2025-04-13 22:22本頁面
【正文】 ，靴底花紋不影響防滑功能，有特殊要求時，必須穿防砸靴。 、礦燈及其它安全檢測儀器必須提前檢查，確保完好可靠。 、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。 三、入井檢身 查，不準拒絕阻撓檢查人員檢身。 。 、人貨混裝。 ， 上車或在車上站立 。 ， 不準拉運超長 、 超寬 、 超高的物件 。 、 乙炔或金屬切割氣不準同車裝運 ， 運送時必須采取可靠的固定和防震措施 。 四、出入井及井下作業(yè) ，行車路線不準隨意停車占道。 、扒車、跳車。 。 。 二、應用示例 煤礦員工不安全行為控制措施（摘要） 一、人員不安全行為的基本控制措施 1. 強化安全教育培訓 （ 1）認真組織完成全年的安全技術培訓實施計劃。 （ 2）區(qū)隊每天要利用班前會進行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學習貫徹，要堅持開展班前崗位風險辨識評估、堅持開展“每日一題”安全知識的學習活動，通過生產(chǎn)技術知識和崗位培訓提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。 （ 4）每年礦里要組織開展不少于 2期的全員事故案例培訓教育，區(qū)隊班組安全活動也要將事故案例教育做為一項主要內容組織學習，通過事故案例培訓教育達到提高安全意識的目的。通過安全態(tài)度和安全思想教育，消除員工頭腦中對安全的錯誤傾向性，克服不安全的個性心理，端正安全態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心，從而避免不安全行為。 （ 7）在現(xiàn)有安全培訓管理人員相對不足的情況下，負責培訓的部門要及時向礦領導提出申請，適當增加配備專職的安全培訓管理人員。通過獎勵引導員工的行為積極主動向安全方面發(fā)展，通過懲罰對員工的不安全行為進行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。 （ 2）加大對不安全行為的查處打擊力度，強制監(jiān)督糾正不安全行為。 （ 3） 帶班隊長、班組長要加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。 （ 4）繼續(xù)深入開展班組建設活動，通過創(chuàng)星級班組，激發(fā)員工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的熱情。 （ 5） 將個人的經(jīng)濟利益與安全掛鉤，通過實行全員安全風險抵押、安全責任承包及加大安全在結構工資中的比例等方式，推動安全工作健康發(fā)展，促使員工關注安全。 （ 7）合理安排工作，注意勞逸結合，避免長時間加班加點、超時疲勞工作。 ，做到人機最佳匹配 （ 1）各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設置要求科學地選擇和配備人員，做到人機匹配。 （ 3）鼓勵員工加強崗位技能學習，確保業(yè)務上精一門、會幾門。 （ 2）各種作業(yè)空間的尺寸和機電設備的安設都要嚴格按設計要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。 （ 4）噪聲大的設備要采用消音設備及相應措施。 （ 6）通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應，使操作者身心愉快地去工作，從而避免行為的發(fā)生。 （ 1）各級領導對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調解。 （ 2） 要加強員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動態(tài)。 （ 3） 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發(fā)放。 （ 5） 員工與領導者發(fā)生矛盾，領導者要理性對待，通過互相交流和談心等方式加以化解。 （ 2）對于一般性質的不安全行為，對照安全管理條例相關條款對責任人員進行處罰，對于情節(jié)嚴重的不安全行為，要組織相關管理部門、人員進行責任追究，對于此類責任追究通報必須要下發(fā)通報全礦各單位，以此達到警示教育的作用。 （ 2）安監(jiān)處負責牽頭，機動性的組織有關業(yè)務人員以“小分隊”的形式，進行不定期的夜間突擊抽查不安全行為。 （ 4）當班的值班、跟班礦領導、機關業(yè)務部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員進行跟班巡查。 （ 5）各工作面均設置有“礦領導、業(yè)務部門安全檢查記錄”、“安檢員巡回檢查記錄”，對于檢查存在的不安全行為，除立即糾正并對不安全行為人員給予必要的 三、不同頻率不安全行為的控制措施 通過對不安全行為的分析分類，在具體工作中應重點對發(fā)生頻率高的不安全行為予以高度關注，并及時進行糾正。 對于不同頻率不安全行為要建立不安全行為人員管理臺帳，對不安全行為除罰款、停職待崗培訓等處理外，實行扣分積分考核。 （ 2）各級管理人員要提高安全管理的責任意識，對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為必須給予必要的處理。 （ 2）加大對高頻率不
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