豐田式現場管理-wenkub
2023-03-31 22:17:18 本頁面
【正文】 Hour)固然可以計算 ,但是 ,勿輕易的判斷“人手不足” .“做不來” .至于人的能力 (Man Power)則是無法估計的 .只要運用智慧 ,人的能力可以擴大到無限 . “不會”表示智慧不足 大野語錄 “工作”與“動作” ? 工作是“進行工程”以及“提高附加價值” . ? 動作是在工作之中 ,只包括制造產品真正必要的工作以及進展工程所需的動作 .(除此以外的動作 ,則屬于浪費 . ? 減低 工數就是減少浪費的動作 ,使工作的部分增 多 . ? 不停的動作 ,并非意味著工作 .所謂的工作 ,乃 是指 :使工程有所進展 ,事情做好 ,浪費減少 ,效率提高的事 .管理督道者必需不斷的努力 ,以便使部屬的動作變成工作 . 大野語錄 提高勞動密度 ? 所謂基于工數減低的合理化者 ,乃是基于改善，把“動作”的浪費改為“工作” . ? 從被認為是工作事當中 ,排除掉沒有利益 ,以及無助于工程進展的行動 ,使人類付出的能力 ,能跟有效的工作連結在一起 ,是故 ,它也跟尊重人類有密切的關系 . ? 效率是指機械實際可能完成的工作 ,以及與供給該機械能源的百分比 ,不可能有超過一百之一百的數字 .以這種想法應用到生產方面 ,就是生產的效率 . ? 能率是用于比較幾個人在一定的時間內制造多少產品 .能力有時會超過百分之一百 效率與能率 勿被外表的能率所欺騙 ? 通常提高能率往往會提高生產數 ,其實增加機械及人數以達到生產量的方式較容易 . ? 如果改善工程 ,減少人數生產同量產品 ,不僅能提高能率 ,亦能減低成本 , ? 逢到必要數沒有變更 ,甚至減產時 ,不能增加產量 ,以圖謀提高能率 .換句話說 ,不能圖謀表面性的能率提高 ,不管處于如何的困境 ,不妨減低工數 ,向提高能率挑戰(zhàn) . 生產數 人數 = 能率 大野語錄 制造過度是罪惡 ? 制造過多的浪費 . ? 等待的浪費 . ? 運輸的浪費 . ? 動作的浪費 . ? 存貨的浪費 . ? 工序的浪費 . ? 生產次品的浪費 . ? 對于有余力的作業(yè)者或生產線 ,一旦放置不管必定會向前推進 .如此一來 ,浪費就會掩蓋而看不見 .也就是說 ,所謂的制造過多 ,將會發(fā)生作業(yè)員過多 ,材料 .動力費的副資材等的消磨 ,對作業(yè)員預付要錢 ,制品的利率負擔與整理整頓 ,倉庫面積 ,零件搬運費等 ,難以算計的浪費 . 制造過多是一種罪惡 . 浪費分為如下幾種 : 大野語錄 轍底的排除浪費 ? 浪費就是浪費 ,必須使每一個人都看得清楚 .這是提高能率的第一步 . 浪費可分為容易看出來的浪費 ,以及很難看出來浪費 . ? 所謂的能率提高 ,必須透過浪費的排除才能實施 .關于浪費的發(fā)現 ,或許還可以循著別的方式 . ? 為了容易發(fā)現浪費之故 ,必須時時整頓現場 . 二 . 豐田生產方式與基本的想法 豐田生產方式的目的與體系 ? 終極目的是藉減退成本產生利益 豐田生產方式 ,可以說是制造東西的合理方法 .為了達到這一基本目標 ,必轍底排除生產方面的浪費要素 . 豐田生產方式所謂的成本 ,不單只指制造成本 ,更包括銷售費 .一般管理費以及資本費 ? 減少庫存可使各問題明顯化
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