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2023-03-31 17:18:01 本頁面
【正文】 效率 慢性 loss 突發(fā) loss 革新性的對(duì)策 復(fù)原性的對(duì)策 時(shí)間 LOSS和突發(fā) LOSS 社內(nèi)限 SESS 13 1. 現(xiàn)象的層別不充分 , 對(duì)其的解釋也不充分 . * 現(xiàn)象的觀察不充分 → 層別不充分 → 解釋不充分 發(fā)生形態(tài) 發(fā)生部位 發(fā)生時(shí)期 發(fā)生原委 * 層別的細(xì)分 → 原因掌握容易 → 對(duì)策容易 2. 忽視了與現(xiàn)象相關(guān)聯(lián)的要素 . 應(yīng)該管理的要素沒有管理 . * 不知道管理的要素 → 即使知道卻沒有基準(zhǔn)價(jià)值 → 即使有基準(zhǔn)值卻沒有確定下測(cè)定的方法 . 3. 錯(cuò)過了隱藏有要素的缺陷 . 找出缺陷的方法不正確 → 沒有把缺陷看成是缺陷 . 忽視細(xì)小的缺陷 . → 發(fā)現(xiàn)缺陷的眼力很弱 . LOSS的攻克法 – 慢性 LOSS的失誤的攻克法 社內(nèi)限 SESS 14 缺陷是指那些使故障 , 品質(zhì)的 LOSS等發(fā)生的 設(shè)備 的 原因 1. 大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因 ) 2. 中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因 ) 3. 小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的 LOSS發(fā)生的原因 中缺陷 小缺陷 潛 在 缺 陷 * 即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長 (小缺陷 中缺陷 大缺陷 的順序 ) 大缺陷 ..? 社內(nèi)限 SESS 15 1. 小缺陷的種類 灰塵 , 臟亂 , 搖晃 , 磨平 , 銹 , 漏水 , 裂縫 , 變形 2. 應(yīng)該重視小缺陷的理由 1) 由小缺陷直接引發(fā)的連續(xù)反應(yīng)是沒有的 2) 通過小缺陷可以找到解決的頭緒 3) 小缺陷可以誘發(fā)其它的要素 4) 慢性 LOSS就是忽視小缺陷而發(fā)生的 社內(nèi)限 SESS 16 1. 定義 : 設(shè)備 , 機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses it’s specified functions) 2. 語源 : 人為的 故 意的 障 礙引發(fā) 3. 故障的種類 機(jī)能停止型故障 設(shè)備突發(fā)性停止故障 機(jī)能低下型故障 雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)但是工程不良和 LOSS發(fā)生的故障 社內(nèi)限 SESS 17 ☆ 設(shè)備是由人為引起的故障 . ☆ 人們的思考方式或行動(dòng)改變的話 設(shè)備的 “ 0” 故障是可以達(dá)到的 . ☆ 設(shè)備故障發(fā)生 思考方式 設(shè)備沒有故障 故障為 “ 0” 是可能的 思考方式轉(zhuǎn)變 . “ 0” 的基本思考方向 社內(nèi)限 SESS 18 ☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài) , 防止故障的擴(kuò)散 !! 「 故障 」 是冰山的一角 溫度 , 震動(dòng) , 異常音待現(xiàn)象 潛在缺陷 故障 “ 0” 的原則 社內(nèi)限 SESS 19 確定基本條件 . 遵守使用的條件 . 計(jì) 劃 保 修 改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn) . 提高技能 . 個(gè) 別 改 善 自 主 保 修 恢復(fù)其熱情 . 教 育 訓(xùn) 練 設(shè) 備 初 期 管 理 1. 2. 3. 4. 5. “ 0” 的 5個(gè)對(duì)策 社內(nèi)限 SESS 20 自動(dòng)洗車的情況 親手洗車的情況 心理上 ? 對(duì)汽車的愛護(hù)心 物理上 ? 自己洗車可以發(fā)現(xiàn)車身的 槽及發(fā)銹的地方 ? 發(fā)現(xiàn)車輪的偏磨損、龜裂 洗車的例子 社內(nèi)限 SESS 21 第三節(jié) 自主保全 社內(nèi)限 SESS 22 什么是自主保全 ? 是指，在 TPM活動(dòng)中工作人員所推行的保全活動(dòng) [全體員工參加的自主保全活動(dòng) ]。 2) 對(duì)各種機(jī)器的故障置之不理。 3) 保溫材料和保溫套被掀開著。 4) 一旦機(jī)器發(fā)生故障，就馬上叫保全人員。 7) 不能區(qū)分適當(dāng)于加油處的潤滑油的種類。 困難減少對(duì)策 ) 第 1STEP (初期清掃 ) 第 6STEP (工程品質(zhì)保證 ) STEP 促進(jìn)目的 促進(jìn)內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)缺陷 能力的培養(yǎng) 改善能力 的培養(yǎng) 產(chǎn)生防止老化 的能力 培養(yǎng)知道設(shè)備 構(gòu)造的能力 產(chǎn)生判斷設(shè)備異常 的能力 4M和品質(zhì)的原因 管理的能力 設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理 體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準(zhǔn)書由自己作成 , 可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習(xí)慣化 第 0STEP (整理整頓 ) 不用品的清除 已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除 . 清除不必要的物品 . 必要品要
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