“5s1”管理課件-wenkub
2023-03-31 17:00:27 本頁面
【正文】 衛(wèi)生質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工都養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 行政執(zhí)法、績效考核、能級管理 實(shí)施 5S+1的目的 ? 引入和推行 “5S+1” 管理的目的 : 1. 將先進(jìn)的管理理念和檢驗檢疫服務(wù)職能緊密結(jié)合，有效提升工作人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平； 2. 努力做到工作按規(guī)章、管理有依據(jù)、辦理照程序，塑造良好的公仆形象，提高部門工作的整體效能。所有物品區(qū)分為要和不要，必要的留下來，不必要的物品全部清除掉。 ? 工作場所內(nèi)一目了然； ? 減少尋找物品的時間； ? 創(chuàng)造整潔清爽的環(huán)境。 5S+1的定義 ４維持 養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。 每位成員都保持良好習(xí)慣，遵章做事，樹立積極主動的工作作風(fēng)。 ? 樹立檢驗檢疫機(jī)關(guān)形象； ? 體現(xiàn)文明、素養(yǎng)和禮貌。 5S+1實(shí)施要點(diǎn)改進(jìn)對象及目標(biāo) 實(shí)施項目 實(shí)施要點(diǎn) 改善對象 目標(biāo) 整理 要與不要，物品、設(shè)備的管理 空間 清爽的工作環(huán)境 整頓 定點(diǎn)、定位、定人、定物 時間 一目了然的工作環(huán)境 清潔 沒有垃圾和臟亂 設(shè)備 效率、高品質(zhì)的工作場所 5S+1實(shí)施要點(diǎn)改進(jìn)對象及目標(biāo) 實(shí)施項目 實(shí)施要點(diǎn) 改善對象 目標(biāo) 維持 保持清潔和衛(wèi)生 亂源 衛(wèi)生明朗的工作場所 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣 紀(jì)律 全員參與、自覺行動的習(xí)慣 儀表 正規(guī)著裝、注意形象 形象 樹立中國人、黑龍江檢驗檢疫人的形象 “ 5S+1” 的實(shí)施要訣 實(shí)施項目 實(shí)施要訣 整理 區(qū)分要與不要的物品，先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方。從地面到天花板所有物品、衛(wèi)生死角統(tǒng)統(tǒng)清掃。一切活動靠人去做、去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動自發(fā)的精神， “5S”管理易流于形式，不易持續(xù)。只有認(rèn)識這一點(diǎn)，每個人才能主動管理好自己的儀表，才能總體上提升黑龍江檢驗檢疫形象。 “ 5S+1” 的效能 提升檢驗檢疫形象 “5S+1”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是提高檢驗檢疫工作質(zhì)量和效率的前提。清爽的環(huán)境、好的氣氛、好的伙伴，再加上物品擺放有序，尋找方便，工作質(zhì)量和效率定會在不知不覺中得到提高。 “ 5S+1” 的實(shí)施步驟 (二 )、進(jìn)行培訓(xùn) 任何一項管理活動的開展，都離不開必要的教育培訓(xùn)，其目的是全力提升職工的“ 5S+1”意識。 實(shí)施初期 ，著重搞好目視管理 （ 即一看便知 ） 。 “ 5S+1” 的實(shí)施步驟 (五 )、全面推行 推進(jìn)辦將大力推進(jìn) “5S+1”的管理模式，請樣板處室向周邊處室推廣做法和經(jīng)驗，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步在全局范圍內(nèi)全面推行?？己巳素?fù)責(zé)督促被考核人對查出的問題進(jìn)行整改。 16:59:3616:59:3616:593/31/2023 4:59:36 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 59分 36秒 16:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 59分 36秒 下午 4時 59分 16:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:59:3616:59:3616:59Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時 59分 :59March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:59:3616:59:3616:593/31/2023 4:59:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡
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