物流配送案例講座-wenkub
2023-03-30 00:09:27 本頁面
【正文】 的目標(biāo) 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 三、關(guān)于零庫存 ? 目前條件下，任何一個單獨的企業(yè)要向市場供貨都不可能實現(xiàn)零庫存。配送中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須根據(jù)它們關(guān)于準(zhǔn)時性的標(biāo)準(zhǔn)向客戶配送產(chǎn)品。 一般來說，貨物會送到各個配送中心，再送到終端客戶的手中．沃爾瑪會分析在哪個環(huán)節(jié)上可以降低成本，減少時間，提高效率。 2023 年，沃爾瑪在中國采購了 100 多億美元的貨物。 2023~現(xiàn)在，在中國開設(shè)了多家沃爾瑪分店。在美國，沃爾瑪有 100 ％完整的物流系統(tǒng)，是 24 小時運作的，并且采用最新的技術(shù)。 ? 給配送市場分等級 ? 決定配送中心的最佳規(guī)模 ? 比較可用設(shè)施（如主要道路、鄰近的集配中心、可使用的其他運輸方式、無塵環(huán)境及溫濕度控制 ? 比較成本 配送中心網(wǎng)絡(luò)選址的八個技巧 《物流與庫存管理手冊》 ? 考慮信息系統(tǒng)。通常所謂的“零庫存”只是節(jié)點企業(yè)的零庫存 ，而從整個供應(yīng)鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終達(dá)到銷售商，庫存并沒有消失，只是由一方轉(zhuǎn)移到另一方。一旦缺貨，即通知供貨商 4 小時內(nèi)送貨入庫。而且，供應(yīng)商主少要保持二級庫存，即原材料采購庫存和面向制造商所在地香港進(jìn)行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫存。然而一旦采購預(yù)測失誤，制造商就應(yīng)該把消化不了的采購額轉(zhuǎn)移到全球別的工廠，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，保證其利益 ? 讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另外一部分利潤．這種 由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變 ，使物品采購供應(yīng) —— 生產(chǎn)制造 —— 產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙件關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享的雙贏目標(biāo)。要實現(xiàn)對物流設(shè)備和物流工藝更加有效的布局規(guī)劃，一個重要的工具是仿真。 準(zhǔn)備。存儲越來越被認(rèn)為是一個物流過程而不只是一種靜態(tài)的存儲技術(shù)，動態(tài)的存儲系統(tǒng)，通過應(yīng)用緩沖站、積累區(qū)以及一些相關(guān)操作，使倉儲不只是一個短暫的物料停留過程。它們對生產(chǎn)過程進(jìn)行重新考慮，目標(biāo)定在縮短制造周期和減少庫存成本，通過采用一系列的新技術(shù)和先進(jìn)的裝配輸送裝置，增加生產(chǎn)的柔性，縮短制造周期。關(guān)鍵是將包裝設(shè)備集成于制造和定單完成過程，使得從定單到貨物發(fā)運碼頭形成自然的流動 物流企業(yè)信息化 ? 一、 “七把武器” ? 。 避免在決策準(zhǔn)備階段盲目立項的有效方法是聘請物流信息化專家對本企業(yè)的信息化工作進(jìn)行專門指導(dǎo)，要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的需要合理地選擇系統(tǒng)平臺和應(yīng)用邏輯的功能覆蓋，同時要看到信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、全局性和整體性 ? 2．盲目相信“熟人” 。這就需要企業(yè)在進(jìn)行物流軟件系統(tǒng)開發(fā)之前就應(yīng)該對整個系統(tǒng)軟件有一個宏觀和長期的規(guī)劃，也就是說要考慮得盡量全面具體，并要充分照顧到企業(yè)將來的應(yīng)用需求以方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1