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2025-02-19 11:41
【總結(jié)】電話銷售你準(zhǔn)備好了嗎目錄一、什么是電話銷售二、電話銷售的關(guān)鍵因素三、扮演好重要的9種角色四、電話銷售攻略大全五、電話銷售技巧分享六、排除客戶異議的辦法七、電話銷售經(jīng)典語(yǔ)錄八、三個(gè)經(jīng)典電話銷售案例分享23電話銷售已經(jīng)成為幫助企業(yè)增加利
2025-01-18 20:57
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-05 11:01
2025-02-27 00:53
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開(kāi)局破冰第七
2025-01-14 21:22
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理主任主要工作:5S管理定置管理目視管理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理不做5S的后果推行5S后整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu素養(yǎng)shisuke將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類;對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理;對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備
2025-02-11 17:54
【總結(jié)】客戶關(guān)系恢復(fù)階段的客戶關(guān)系管理之二項(xiàng)目十三如何針對(duì)性防止客戶流失【知識(shí)目標(biāo)】●了解客戶流失的危害、客戶流失的原因,熟悉客戶流失的定量分析和針對(duì)性分析客戶流失的原因;●理解影響客戶需求變化的三大因素,客戶需求變化的趨勢(shì),以及如何從產(chǎn)品、政策、人員和利益角度適應(yīng)客戶需求的變化;●理解客戶滿意的本質(zhì)及影響滿意度的關(guān)鍵因素、提高客戶滿意度的價(jià)值與途徑;●了解客
2025-02-28 21:44
【總結(jié)】流程管理管理咨詢顧問(wèn)管理咨詢(中國(guó))有限公司1內(nèi)容索引?企業(yè)管理基本模型?科層制管理存在的問(wèn)題?流程管理的基本概念?面向流程管理的管理模式重組?面向流程管理的業(yè)務(wù)流程重組?IT技術(shù)推動(dòng)流程創(chuàng)新2一、企業(yè)管理基本模型企業(yè)信息管理人力資
2025-02-13 16:54
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢顧問(wèn),代表
2025-02-23 15:49
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-18 12:35
2025-03-08 05:59
2025-03-08 05:12
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2025-03-05 17:00