基于資源配置的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效提升途徑-wenkub
2023-03-29 21:46:28 本頁面
【正文】 性 相對優(yōu)勢性 不穩(wěn)定性 高風險性 相關(guān)理論綜述 3 技術(shù)創(chuàng)新類型 類別 內(nèi)容 技術(shù)應(yīng)用的對象不同 管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新程度的不同 改良型技術(shù)創(chuàng)新和全新型技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)變化程度的不同 漸進的創(chuàng)新、根本性的創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的組織方式不同 引進創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新 節(jié)約資源的種類不同 節(jié)約勞動的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約資本的技術(shù)創(chuàng)新和中性的技術(shù)創(chuàng)新。 ?通過指標體系的方法對建筑類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效進行評價，最后根據(jù)評價結(jié)果，從資源配置的角度，對建筑企業(yè)提出提升技術(shù)創(chuàng)新績效的途徑。 ?指標數(shù)據(jù)不明確 。技術(shù)引進的成功使日本在 60年代中期就接近歐美國家水平。 本文的研究意義 ?基于技術(shù)創(chuàng)新對于建筑企業(yè)的日益重要和國家對建筑業(yè)技術(shù)進步的日益重視，而建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新嚴重不足這一現(xiàn)狀。 建筑業(yè)規(guī)模效益大多處于遞減狀態(tài) 缺乏技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)進步不明顯 作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)自身的生存發(fā)展理念也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。 緒論 緒論 3 我國技術(shù)創(chuàng)新 理論研究 ?我國專家和學者對于技術(shù)創(chuàng)新的研究起步比較晚。 ?基于資源配置，以技術(shù)創(chuàng)新績效提升為目的，對建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新途徑進行深入的研究，既具有理論上的意義，也有一定的現(xiàn)實意義。 70年代后幵轉(zhuǎn)向自主開發(fā)和技術(shù)超越戓略，將技術(shù)創(chuàng)新研究提高到一個新的水平。 ?對于其他影響因素也很少涉及 。 緒論 、方法與框架 2 研究 方法 文獻研究法 1 規(guī)范分析與實證分析方法 2 定量分析與定性分析相結(jié)合的方法 3 指標體系法 4 運用問卷調(diào)查、因子分析以及結(jié)構(gòu)方程模型 5 層次分析法 6 相關(guān)理論綜述 02 相關(guān)理論綜述 1 技術(shù)創(chuàng)新概念 1912年，奧地利經(jīng)濟學家熊彼特將創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即將生產(chǎn)要索與生產(chǎn)條件綴合幵引入生產(chǎn)體系。 相關(guān)理論綜述 1 績效概念 ?績效，即正在進行的某種活動或者己經(jīng)完成的某種活動所取得的成果和效果。 相關(guān)理論綜述 2 技術(shù)創(chuàng)新績效 具體而言，技術(shù)創(chuàng)新項目績效主要包括以下四個方面 效益 ： 經(jīng)濟效益 1 社會效益 2 技術(shù)效益 3 過程效益 4 技術(shù)效益 包括新知識、人才、論文發(fā)表及對論文的引用數(shù)量和程度。 ?經(jīng)濟學意義下的資源配置可以分為生產(chǎn)領(lǐng)域的資源配置和消費領(lǐng)域的資源配置。 ? 資源配置的必要性分析 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，取得合適的創(chuàng)新資源則意味著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動成功了一半，另一半取決于企業(yè)能否正確有效地將這些資源運用于創(chuàng)新過程的各個階段。 ? 另一方面與高校和科研院所合作，建立產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新平臺，充分整合各自資源。 1. 首先就要培養(yǎng)能力強的研發(fā)帶頭人，以人才吸引人才 2. 其次要針對研發(fā)人員進行教育培訓 3. 最后，加大研發(fā)資金的投入 資源配置 2 技術(shù)創(chuàng)新資源整合途徑 （ 4）人力資源整合 人力資源是活的能動資源 . 對于人力資源的整合管理主要從以下 三 方面進行 ： 首先要保持人力資源的相對穩(wěn)定 。 1 技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標識別 （ 5）信息資源整合 將信息資源整合劃分為企業(yè)內(nèi)部管理平臺建設(shè)情況、信息開發(fā)費用投入強度、技術(shù)創(chuàng)新信息獲取能力、知識共享、產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè)五個指標。具體表達式為： 結(jié)構(gòu)方程模型原理 x1x1x2x2x3x3x4x4ξ1ξ1ξ2ξ2η1η1η2η2y1y1y2y2y3y3y4y4γ1 1γ1 2γ21γ2 2Φ2 1β2 1λx 1 1λx 2 1λx 3 2λx 4 2λy 1 1λy 2 1λy 3 2λy 4 2ζ1ζ2ε1δ1δ2δ3δ4ε2ε3ε4 結(jié)構(gòu)方程模型計算思路 首先基于理論定義模型，然后確定怎樣測量建構(gòu)，收集數(shù)據(jù)，然后輸入數(shù)據(jù)到SEM軟件中，軟件擬合指定模型的數(shù)據(jù)并產(chǎn)生包括整體模型擬合統(tǒng)計量和參數(shù)估計的 結(jié)果。 探索性因子分析 ?探索性因子分析是 在不知道 影響因素的基礎(chǔ)上，完全依據(jù)資料數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計軟件以一定的原則進行因子分析，最后得出因子的 過程。 ? 對問卷結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行探索性因子分析之前，需要使用效度檢驗 KMO（ ）值 。 探索性因子分析 進行因子分析得到 33個變量的累積方差貢獻率如表 3所示。 ?提取 出六個主因子，分別命名為：物資配置 效果、 技術(shù)配置 效果、 資金配置 效果、 人力配置 效果、 信息整合 效果、 文化整合 效果 。 ?模型具有一定的理論基礎(chǔ)，因而考慮對模型加以 修正 。在自由度為 86時，模型適配度的卡方值等于 ，顯著性概率 P=，接受假設(shè)，表示所提出的理論模型與實際數(shù)據(jù)可以契合。 確定 施與建議 建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標體系權(quán)重確定和提升途徑探討 05 層次分析法是由 20世紀 70年代由美國匹茲堡大學教運籌學家。 B2技術(shù)配置效果 B4人力配置效果 B3資金配置效果 B1物資配置效果 B6文化整合效果 B5信息整合效果 從上述層次總權(quán)重表中可以看出一級指標的權(quán)重從大到小依次為 ： ?這表明：在基于資源配置的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效提升途徑的選擇時，需要特別重視這些指標的影響因素，尤其是技術(shù)資源和人力資源之間的協(xié)調(diào)性。 5. 3建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)興績效提升的關(guān)鍵因素分析 ? 在剩下的準則層指標中， B1的二級指標中權(quán)重較大的是 C11產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新基地數(shù)量 ()和 C12 RD設(shè)備價值比率 () ，因為設(shè)備和產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新基地數(shù)量為建筑企業(yè)進行技
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