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2025-08-03 07:00
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
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2025-03-10 02:30
【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)
2025-01-08 16:54
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介丁玉波?SixSigma來源來源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點(diǎn)的特點(diǎn)?為什么實(shí)施為什么實(shí)施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個(gè)階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進(jìn)戰(zhàn)略?推進(jìn)組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項(xiàng)目發(fā)掘/選擇流程?項(xiàng)目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】服裝的英語和品質(zhì)術(shù)語中英對(duì)照-----------------------作者:-----------------------日期:服裝英語和品質(zhì)術(shù)語中英對(duì)照Ⅱ.名詞對(duì)照表胸圍腰圍臀圍前胸寬背寬肩寬後頸點(diǎn)至腰頸肩點(diǎn)至腰頸圍下臂長(zhǎng)
2025-04-04 01:13
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)廣告術(shù)語——中英對(duì)照表及解釋基本術(shù)語?英文名:?中文名:印象數(shù)?定義:廣告被展示的次數(shù)??達(dá)到印象,消費(fèi)者才能記住產(chǎn)品,購(gòu)買幾率就會(huì)增大,當(dāng)然,還要產(chǎn)生好感效果會(huì)更好基本術(shù)語?英文名
2025-02-15 19:27
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)廣告術(shù)語——中英對(duì)照表及解釋基本術(shù)語?英文名:Impressions中文名:印象數(shù)定義:廣告被展示的次數(shù)達(dá)到印象,消費(fèi)者才能記住產(chǎn)品,購(gòu)買幾率就會(huì)增大,當(dāng)然,還要產(chǎn)生好感效果會(huì)更好
2025-02-15 19:19
【總結(jié)】六西格瑪專業(yè)用語詞匯表eANOVA(ANalysisOfVariance):變異數(shù)分析。一比較兩個(gè)或以上的群體之間平均值的差異程度,作為相關(guān)性辨別的方法。eBalancedDesign:設(shè)計(jì)在每組試驗(yàn)中有相同的實(shí)驗(yàn)單位。eBB(BlackBelt):黑帶。eBlackBeltCertification:黑帶
2025-06-28 17:24
2025-02-15 18:42
【總結(jié)】企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語中英文對(duì)照出自MBA智庫(kù)百科()·5S: 5S管理·6σ:六西格瑪管理A·ABC:作業(yè)制成本制度(Activity-BasedCosting)·ABB:實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制度(Activity-BasedBudgeting)·ABM:作業(yè)制成本管理(Activity-
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】HUAWEITECHNICALSPECIFICATION華為技術(shù)有限公司技術(shù)說明書REV.電子設(shè)備結(jié)構(gòu)件術(shù)語中英文對(duì)照模板中的藍(lán)色字體為說明部分,編寫文件時(shí)可不必理會(huì)2002-XX-XX發(fā)布 2002-XX-XX實(shí)施華
2025-06-21 18:41
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】主講:主講:JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功---的成功---6σ計(jì)劃計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)推動(dòng)6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的沒有品質(zhì)再多的努
2025-02-24 01:52