【正文】 　 現(xiàn)場控制 (Shop Floor Control) RCCP:　粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (Rough Cut Capacity Planning) QA:　　質(zhì)量保證(Quality Assurance) PERT: 計(jì)劃評核術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) OPT:　 最佳生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology) ODM:　 委托設(shè)計(jì)與制造 (Original Design amp。 MRP:　 物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning) MES:　 制造執(zhí)行系統(tǒng) (Manufacturing Execution System) KM：　 知識管理 (Knowledge Management) L IQC:　 進(jìn)料質(zhì)量管理 (Ining Quality Control) FMS:　彈性制造系統(tǒng) (Flexible Manufacture System) EOQ:　基本經(jīng)濟(jì)訂購量 (Economic Order Quantity) ECRN: 原件規(guī)格更改通知(Engineer Change Request Notice) DRP:　運(yùn)銷資源計(jì)劃 (Distribution Resource Planning) CTO:　客制化生產(chǎn) (Configuration To Order) D CPM:　要徑法 (Critical Path Method) BPR:　企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) ASP: 應(yīng)用程序服務(wù)供貨商（Application Service Provider） ABC: 作業(yè)制成本制度 (ActivityBased Costing) 企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語中英文對照出自MBA智庫百科() ABB: 實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制度 (ActivityBased Budgeting) ATP: 可承諾量 (Available To Promise) BSC:　平衡記分卡 (Balanced ScoreCard) CPM:　每一百萬個(gè)使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) DBR:　限制驅(qū)導(dǎo)式排程法 (DrumBufferRope) DSS:　決策支持系統(tǒng) (Decision Support System) E EDI:　電子數(shù)據(jù)交換 (Electronic Data Interchange) ERP:　企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning) F FQC:　成品質(zhì)量管理 (Finish or Final Quality Control) I ISO:　 國際標(biāo)準(zhǔn)組織 (International Organization for Standardization) L4L:　 逐批訂購法 (LotforLot) MO:　　制令(Manufacture Order) MRPII: 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning) N Manufacture) OQC:　 出貨質(zhì)量管理 (Outgoing Quality Control) P PO:　　訂單(Purchase Order) QC:　　質(zhì)量管理(Quality Control) RMA:　 退貨驗(yàn)收Returned Material Approval SIS:　 策略信息系統(tǒng) (Strategic Information System) SQE:供應(yīng)商質(zhì)量工程師（Supplier Quality Engineer） T TQM:　 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management) W 在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準(zhǔn)確性要求也相當(dāng)高。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到BOM表。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。項(xiàng)目活動工期估算的過程，如下圖所示： 　　影響實(shí)際的活動工期的主要因素： 工作實(shí)踐的有效性（效率）； 　　類比估算 　　類比估算法使用以前某個(gè)實(shí)際項(xiàng)目中完成的類似活動所需的時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前活動的時(shí)間。儲備時(shí)間可取為活動所需時(shí)間的某個(gè)百分比。項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的過程，如下圖所示： 工期計(jì)劃制定的依據(jù) 　　項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)： 　　1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖； 　　2）項(xiàng)目活動工期的估算； 　　3）項(xiàng)目的資源要求和資源描述； 　　4）項(xiàng)目日歷和資源日歷； 　　5）項(xiàng)目的各種約束和假設(shè)； 　　6）項(xiàng)目活動的提前和滯后； 　　7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 　　8）活動屬性。如下圖所示： 　　模擬法 　　模擬法指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項(xiàng)項(xiàng)目活動的可能工期和整個(gè)項(xiàng)目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項(xiàng)目工期計(jì)劃的一種方法。 1 什么是職能分解 　　組織設(shè)計(jì)人員按照上述要求進(jìn)行職能分解，應(yīng)該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況與經(jīng)驗(yàn)。 [編輯]職能分解的基本要求 　　作為職能分解，必須符合以下基本要求： 　　業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性 　　由某一項(xiàng)職能分解出來的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動，也就是不能把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動混合為一項(xiàng)活動。 [編輯]職能分解的方法 　　組織設(shè)計(jì)人員在熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，運(yùn)組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。 日常生產(chǎn)指揮生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)提出旬報(bào)、月報(bào)和年報(bào)，為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；訂貨合同分類臺帳與履約率的分析。生產(chǎn)管理(production control) 目錄[隱藏] 4 生產(chǎn)管理的三大手法 [編輯]生產(chǎn)管理概述 　　生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。 　　一種很有意義的爭論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認(rèn)為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說管理是技術(shù)。繪畫也好音樂也罷，都是這個(gè)道理，沒有技術(shù)的藝術(shù)雖然不能主不是藝術(shù)，但至少是盲目的藝術(shù)?，F(xiàn)在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術(shù)，包括任何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務(wù)，如何與其它部門進(jìn)行有效的溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時(shí)間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋浴?　?、谏a(chǎn)計(jì)劃工作。 [編輯]生產(chǎn)管理的任務(wù) 　　生產(chǎn)管理的任務(wù)有： 　　通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。的氣魄，才能真正讓39。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 　　在日常活動中，我們是通過39。視覺39。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到39。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量