可成科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)班組長twi標(biāo)準(zhǔn)教材之工作教導(dǎo)篇-工作教導(dǎo)之工作分解-wenkub
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【正文】 承擔(dān)的工作使命 工 作 使 命 2023/3/28 6 可成科技有限公司 — 射出部 一起探討一個(gè)執(zhí)行面的問題： 部屬的工作 表現(xiàn) 為什么總是達(dá)不到 您所期望和要求的水平？ 問 題 探 討 2023/3/28 7 可成科技有限公司 — 射出部 員工表現(xiàn)不佳的 原因 他們不知道 :做什么 ?為何要做 ?如何做 ?做到什么程度 ? 工作沒有激勵(lì) 教導(dǎo)的方法不適合 個(gè)人能力不足或有障礙 對(duì)管理者的不滿 個(gè)人情緒影響 …… 2023/3/28 8 可成科技有限公司 — 射出部 不 懂 面向績(jī)效的：?jiǎn)T工能力成長過程 知 道 做 到 熟 練 變 巧 該知道些什麼？如何讓他知道？ (工作教導(dǎo) ) 知道就能做到？如何保證讓他能做得到？ (工作督導(dǎo) ) 什麼程度叫做好？每次都能做得好？ (工作領(lǐng)導(dǎo) ) 工作章法 如何要他、讓他懂得而且愿意做得更好？ (工作改善 ) 工作績(jī)效 2023/3/28 9 可成科技有限公司 — 射出部 管 理 者 資 源 運(yùn)用 任 務(wù) 達(dá)成 ?人力資源 ?設(shè)施設(shè)備 ?工具物料 ?技術(shù)方法 ?時(shí)間精力 ?知識(shí)經(jīng)驗(yàn) ?..... ?產(chǎn)量 ?進(jìn)度 ?品質(zhì) ?成本 ?安全 ?士氣 ?…… 1) 崗位的職責(zé)知識(shí) 2) 工作的專業(yè)知識(shí) 3) 工作改善的技巧 4) 工作教導(dǎo)的技巧 5) 工作督導(dǎo)的技巧 所以 ,班組長應(yīng)具備這些能力 2023/3/28 10 可成科技有限公司 — 射出部 可成干部能力提升系列 第 5講：工作教導(dǎo) 之必要性 班組長上崗前培訓(xùn)專用教材 2023/3/28 11 可成科技有限公司 — 射出部 工作教導(dǎo)的必要性 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累平臺(tái)之上的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不用太可惜！ 這些最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然必須藉由工作教導(dǎo)傳遞給部屬； 如果他不知道這些最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你怎么可以要求他要 〝 遵章守紀(jì) 〞 ，千萬不成為 〝 不教而殺 〞 的暴君！ 2023/3/28 12 可成科技有限公司 — 射出部 游 戲 引 入 以實(shí)際小游戲來引入 工作教導(dǎo)的重要性及其 工作教導(dǎo)四階段法 2023/3/28 13 可成科技有限公司 — 射出部 產(chǎn)品〝十字結(jié)〞的合格標(biāo)準(zhǔn) 正面是這種形狀，背面是十字 上下兩段的比例為1： 2 1 2 兩條 流 蘇一樣 長 2023/3/28 14 可成科技有限公司 — 射出部 ： __組， __組成員就〝教與學(xué)〞的過程一起來分享：績(jī)效表現(xiàn)良好的原因是什么？ 2023/3/28 15 可成科技有限公司 — 射出部 可成干部能力提升系列 第 6講：工作教導(dǎo) 之四階段法 班組長上崗前培訓(xùn)專
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