商業(yè)計劃書二手房市場-wenkub
2023-03-29 10:43:18 本頁面
【正文】 業(yè)沒有真正意義上的競爭對手，還是一個需要不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的行業(yè)。其中，空置一年以上的面積為 5425萬平方米。 ? 全國商品房平均銷售價格為 2379元 /平方米，增長 %，增幅比上年增加 。 ? 全國房屋竣工面積達(dá) ，增長 %，增長幅度比上年增加。 ? 在第三階段多店連鎖經(jīng)營與吸收加盟店期間，大力推廣所有前兩階段經(jīng)營證明可行的衍生業(yè)務(wù)，同時以各種各色服務(wù)為基礎(chǔ)提升我公司的品牌價值。 ? 盈利模式：主營業(yè)務(wù)及衍生業(yè)務(wù)相結(jié)合，相互輔助，為公司創(chuàng)造更大的利潤。 巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值”。當(dāng)您看完這本商業(yè)計劃書，是否可以作這個斷言呢？！ 摘要 第一章：公司簡介 第二章：公司產(chǎn)品與服務(wù) （ ）主要產(chǎn)品 （ ）實施規(guī)劃 第三章：市場營銷 第四章：市場與競爭分析 （ ）市場 （ ）競爭 （ ）我們的優(yōu)勢 第五章：管理與經(jīng)營 第六章：投資計劃及財務(wù)預(yù)算 第七章：公司成員及功能 第八章：資金退出 第九章：風(fēng)險分析 第十章：盈利能力 第一章：公司簡介 作為“國際化大都市”預(yù)備役的杭州，是全國房地產(chǎn)時常份額最大的浙江省的省會。 1) 主營業(yè)務(wù)：為多種形式多種形式多種形式多種形式的房屋租賃及二手房買賣提供順暢的信息通道，利潤來自于傳統(tǒng)的傭金抽取制度。 第三章：市場營銷 在營銷大方向上我們采取的是“精細(xì)營銷策略” 每種新產(chǎn)品的推出最重要的就是該產(chǎn)品信息的到達(dá)率，我們的服務(wù)產(chǎn)品也不例外。 ? 全國房地產(chǎn)到位資金累計為 ，增長 %，增長幅度比上年增加 ，是 1995年以來的最高增幅。 ? 全國商品房銷售面積達(dá)到 ，同比增長 %，增速超過商品房竣工面積。 （ ）競爭 ? 中國加入 WTO后，除本土房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)外，還有很多國外品牌都已瞄準(zhǔn)了中國這個商機(jī)無限的房地產(chǎn)中介市場，到底在這場激烈的市場搏擊中誰能最終笑傲江湖，我們還不得而知，但無論結(jié)果怎樣，企業(yè)間的競爭其最終受益者都是廣大的消費(fèi)者，無論誰能成為中國房地產(chǎn)中介業(yè)的霸主，有一點(diǎn)可以肯定，它提供給消費(fèi)者的一定是更加專業(yè)、高效、誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （ ）我們的優(yōu)勢 任何企業(yè)投資活動的目標(biāo)都是尋求未來的發(fā)展，當(dāng)一個行業(yè)當(dāng)發(fā)展到很成熟的時候，再投資時，風(fēng)險是相對小一些，但發(fā)展起來會有不少困難，尤其是想在市場上占有一席之地，會有不小的競爭。 這樣的管理模式即保證了公司的運(yùn)營效率，也能有效避免管理制度不當(dāng)產(chǎn)生的冗余。 績效工資制度。年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。 ? 根據(jù)國家政策或者行業(yè)
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