方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意-wenkub
2023-03-29 10:39:04 本頁面
【正文】 ler在審閱二十萬件專利後，發(fā)覺工程上發(fā)明的模式是有跡可循，因此歸納出 39個參數(shù)及 40個原理，藉此將一個問題系統(tǒng)化，形成實用可行的創(chuàng)意原理，並以快速及效率化的運作流程，解決困難度高的工程或製造方面的問題 ? TRIZ是解決問題的一種方法，其針對問題點的所在加以分析，並找出矛盾，再將矛盾分為物理矛盾與技術(shù)矛盾，進而採取不同的解決方式 (Ahshuller, 1996) 習慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 法產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 善用目標 ? 從目標的達成修正現(xiàn)有的解決方案並產(chǎn)生新的方案，期使最後決策更能符合目標 ? 挑戰(zhàn)（真實或假想）的限制 ? 較好的解決方案，應(yīng)能突破決策問題的障礙，不管是已存在或可能存在的障礙。不可勝窮也。因此忽略方案產(chǎn)生的重要會導(dǎo)致未被考慮的選擇方案可能比現(xiàn)存好 ? 不管可供選擇的方案有多少，都比不上一個好方案，因為最後的決策必然是其中的一個。也尌是說，如果可供選擇的方案與目標沒有合理的搭配，則未必能選出其中最好的 ? 千萬不要將自己侷限在有限的方案和思考方向中，因而限制方案產(chǎn)生的範圍 大綱 ? 創(chuàng)意產(chǎn)生的概念和階段 ? 方案創(chuàng)新的思維方式 ? 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 方案的類型 ? 方案產(chǎn)生過程中可能發(fā)生的錯誤 ? 過濾過多方案的方案 ? 適可而止，進入下一個決策步驟 ? 結(jié)論 創(chuàng)意產(chǎn)生的概念和階段 ? 方案產(chǎn)生過中最難突破的即是以創(chuàng)意產(chǎn)生方案，然而創(chuàng)意到底是什麼呢？創(chuàng)意是非常容易察覺，但是不能夠清楚定義，因為一旦創(chuàng)意被明確的定義，則此創(chuàng)意尌可以被分析並進而系統(tǒng)化產(chǎn)生，如此將不復(fù)創(chuàng)意所強調(diào)的原創(chuàng)性 ? Wallas(1926)提出創(chuàng)意產(chǎn)生的四個階段如下 ? 事前準備 (preparation) ? 蘊釀 (incubation) ? 靈光一現(xiàn) (illumination) ? 驗證可行性 (verification) 方案創(chuàng)新的思維方式 ? 方案產(chǎn)生的過程可分為三階段 ? 第一階段方案產(chǎn)生的過程中所思考的維度與範圍 f ( ? )g ( ? )同數(shù)學求解過程中之定義域 (domain)的決定，當增加定義域或可行解的搜尋範圍 ? 價值專注 (Valuefocused Thinking） ? 相對於方案專注的思維方式，從目標的意義和努力方向推論所得到的方案，可以決定方案的相對價值 ? 目標層級（ objective hierarchy）與價值樹（ value tree）也可以提供決策者作為思考其他決策方案的工具 ? 決策者可以利用所建構(gòu)的基本目標層級及相對應(yīng)的評估屬性來刺激思考其他方案的可能性，亦即依據(jù)評估屬性所建立的向量空間，將方案構(gòu)成的邊界（ frontier）往外推移，如圖上所示 習慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 ? 習慣領(lǐng)域 (Habitual Domains) ? 每個人大腦所編碼、貯存的知識、經(jīng)驗、思想、方法、技巧以及各種信息等，經(jīng)過相當?shù)臅r間以後，如果沒有重大事件的刺激，這個編碼和貯存的總體，將處於相對穩(wěn)定的狀態(tài) ? 習慣領(lǐng)域穩(wěn)定後的表現(xiàn)具有雙重性質(zhì) ?表明我們較
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