團隊建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt60頁)-wenkub
2023-03-29 09:37:15 本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)者 實干者 團隊的角色定位 實干者 優(yōu) 點：有組織能力、務(wù)實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會 因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位。 高產(chǎn)期 對隊員適當(dāng)鼓勵。 運用社交活動、小組討論。 團隊概念 目 錄 （一）團隊的定義 （二）團隊的七個特征 （三）團隊發(fā)展的四個階段 （四）團隊的角色定位 （五）團隊的建設(shè)原則 （六）團隊沖突 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄 團隊的七個特征 明確的團隊目標(biāo) 團隊的七個特征 資源共享 團隊的七個特征 個體擁有差異性 團隊的七個特征 良好的人際關(guān)系 團隊的七個特征 共同的價值觀 和行為規(guī)范 團隊的七個特征 歸屬感 團隊的七個特征 有效的授權(quán) 目 錄 （一）團隊的定義 （二）團隊的七個特征 （三）團隊發(fā)展的四個階段 （四）團隊的角色定位 （五）團隊的建設(shè)原則 （六）團隊沖突 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄 成立期 對團隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 動蕩期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 穩(wěn)定期 執(zhí)行或者修正既定計劃。 保持團隊的效率。 缺 點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻 礙變革 作 用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具體各種技能和個性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào) 能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，座右 銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決 問題。 缺 點：好高騖遠(yuǎn)，無視工作細(xì)節(jié)和計劃；與別人 合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻過分強 調(diào)自己的觀點。 凝聚者 優(yōu) 點：堅持不懈，精益求精
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