【正文】 QC小組并開展活動，取得成果積極上報參加發(fā)布； ? ⑹ 對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任； ? ⑺ 開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。組織對優(yōu)質(zhì)工程實施過程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)向上級申報優(yōu)質(zhì)工程； ? ⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對有關(guān)責(zé)任者提出處理意見并及時向上級報告； ? ⑾ 負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃； ? ⑿ 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改正； ? ⒀ 做好質(zhì)量管理資料的填寫申報工作。 ? 質(zhì)量總監(jiān)： XXX ? ⑴ 配合項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任； ? ⑵ 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度； ? ⑶ 保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行； ? ⑷ 根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃； ? ⑸ 組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告； ? ⑹ 組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??； ? ⑺ 組織工程各階段的驗收工作； ? ⑻ 組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識； ? ⑼ 及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 ? 項目機(jī)電經(jīng)理： XXX（注 :特大型項目或施工需要的項目設(shè)置） ? ⑴ 認(rèn)真審閱施工紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制； ? ⑵ 編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量檢查工作； ? ⑶ 深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，作好施工質(zhì)量的檢查驗收工作； ? ⑷ 主持本專業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗收； ? ⑸ 認(rèn)真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對進(jìn)場物資中的不合格品（含業(yè)主提供）。 項目執(zhí)行經(jīng)理： XXX 項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場各項管理活動。 注： 特大型項目組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行中建股份公司《項目管理手冊》及局程序文件要求； 組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項目情況適當(dāng)增減或歸并。） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300— 2023 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202— 2023 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203— 2023 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ 2023版）》 GB50204— 2023 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ 2023版）》 GB502052023 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207— 2023 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50208— 2023《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209— 2023 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2023 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB504112023 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242— 2023 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50243— 2023 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ 2023年版）》GB50303— 2023 《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB506012023等 ⑵ 地方及行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) ⑶ 業(yè)主方對質(zhì)量的特別要求 ⑷ 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（有創(chuàng)優(yōu)要求的，如局、駐地?。ú浚┦匈|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、魯班獎創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等） ⑴ 本項目質(zhì)量計劃作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可作為非受控文件予以提供； ⑵ 本項目《質(zhì)量計劃》由直營公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應(yīng)根據(jù)總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料； ⑶ 本項目《質(zhì)量計劃》經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營公司總工程師審核后，報有限公司總工程師批準(zhǔn)后生效。 ⑴ 與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 質(zhì)量目標(biāo)分解；詳見質(zhì)量目標(biāo)分解表。 注：簡要介紹工程基本情況，可借鑒施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容及結(jié)構(gòu)根據(jù)工程情況自定，也可列表說明。 工期 天。計劃開工日期 ，竣工日期 ；分階段交工 ；中間交付 。 科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾。 質(zhì)量目標(biāo)分解表（供參考） 注：結(jié)合項目情況對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，可具體到單位工程或分部工程，分項工程。 ⑵ 施工圖紙及其它設(shè)計文件，標(biāo)準(zhǔn)圖集。⑷ 項目質(zhì)量計劃作為受控文件，由項目 （綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。 特大型項目組織機(jī)構(gòu)圖見質(zhì)量手冊 。 項目總工程師： XXX ⑴ 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； ⑵ 組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行； ⑶ 組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決； ⑷ 負(fù)責(zé)組織按分項工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實施； ⑸ 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收； ⑹ 負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； ⑺ 積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo) QC小組開展攻關(guān)活動； ⑻ 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題； ⑼ 協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施。通知材料室做退貨處理。 ? 綜合辦公室 ： ? ⑴ 負(fù)責(zé)往來信件的處理工作； ? ⑵ 負(fù)責(zé)項目部職工培訓(xùn)的計劃和組織實施； ? ⑶ 負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作； ? ⑷ 項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ? ⒁ 按時填報各種專業(yè)報表。 ? ? 技術(shù)員（專業(yè)工程師）： ? 在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： ? ⑴ 參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項目技術(shù)管理事務(wù)。 ? 試驗員（試驗工程師）： ? 在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場施工試驗工作： ? ⑴ 負(fù)責(zé)砼攪拌和砂漿的計量級配管理； ? ⑵ 負(fù)責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢； ? ⑶ 負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的調(diào)整； ? ⑷ 負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢； ? ⑸ 負(fù)責(zé)試驗資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管； ? ⑹ 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。 ? 材料員（材料工程師）： ? ⑴ 負(fù)責(zé)編制材料采購計劃； ? ⑵ 負(fù)責(zé)對所進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。 ? ? ? 根據(jù)有限公司《質(zhì)量管理手冊》和《項目管理手冊》，建立符合項目部實際的質(zhì)量管理體系，并覆蓋手冊的要求，以形成文件化的質(zhì)量管理體系，通過項目質(zhì)量管理體系的實施，做到持續(xù)改進(jìn)，并達(dá)到下列要求： ? ⑴ 項目部的各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的過程，達(dá)到全面落實和理解； ? ⑵ 各部門要充分明確過程的順序和相互之間的關(guān)系，對各項質(zhì)量活動規(guī)定準(zhǔn)則和程序進(jìn)行全面的運行； ? ⑶ 加強(qiáng)內(nèi)外信息的傳遞，保證相關(guān)人員得到必要的信息（項目部與外部、項目部的相關(guān)部門、管理人員與相關(guān)的專業(yè)班組之間等），達(dá)到相互溝通的目的； ? ⑷ 各部門加強(qiáng)對各產(chǎn)品各過程情況進(jìn)行測量分析，使之持續(xù)改進(jìn)，滿足合同規(guī)定的要求。 ? ⑶ 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。 ? ⑺ 過程文件：包括材料、設(shè)備、半成品的進(jìn)場檢驗、試驗資料；商品砼的進(jìn)場及強(qiáng)度試驗資料；分部、項工程的報驗資料；工程測量資料；預(yù)決算資料；進(jìn)度管理資料；安全及文明施工資料；企業(yè)及各級人員的資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。 ? ⑶ 合同文件由 （合約工程師）負(fù)責(zé)，建立臺帳和收發(fā)文記錄，并保證發(fā)送到所要求的對象手中。 ? ? 發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。 ? ? 項目部 （資料員）負(fù)責(zé)收集整理在施工生產(chǎn)過程中所需的記錄，并加以保存，在項目竣工后移交上級主管部門存檔。質(zhì)量記錄整理應(yīng)做到內(nèi)容準(zhǔn)確，文字清晰，填寫及時，不得有涂改現(xiàn)象，所收集的質(zhì)量記錄必須反映真實情況，與工作進(jìn)度同步，能滿足證實需要，具有可追溯性。 ? ⑵ 記錄應(yīng)保存在適宜的環(huán)境，做到清潔、防火、防潮、防蟲蛀鼠害、防損壞和丟失等。 ? ? 由 （資料員）負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件的相關(guān)規(guī)定 。 ? ? ? 有限《人力資源控制程序》（ CSCEC7B/Q+E+O/B04） D版； ? 中建股份公司《項目管理手冊》，有限公司《培訓(xùn)開發(fā)工作規(guī)程》。項目培訓(xùn)計劃包括：崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、工人進(jìn)場前培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育培訓(xùn)等。 ? ? 年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)申請記錄、職工培訓(xùn)登記表、專業(yè)人員持證情況登記表、特種工種人員持證情況登記表。 (注 :A類方案需組織外部專家認(rèn)證并執(zhí)行相應(yīng)審批程序。塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗收由具有專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，中小型機(jī)械的安裝驗收由項目部 （材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)。 ? ⑶ 機(jī)械設(shè)備操作人員須持證上崗。 ? ? 機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況臺帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況檢查記錄、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查記錄表、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查記錄臺帳、機(jī)械設(shè)備安拆記錄、設(shè)備運行記錄、現(xiàn)場檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄等 。 ? ? 執(zhí)行《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序》（ CSCEC7B/Q+E+O/B06） D版的規(guī)定； ? 股份公司《施工組織設(shè)計編制大綱》、《項目管理手冊》；有限公司《施工項目管理手冊》。 ? ⑵ 本項目主要施工方案編制計劃見下表 ： ? 表 本項目主要施工方案編制計劃表 注：方案的劃分和編制審批權(quán)限見質(zhì)量管理手冊第 9頁 ? ? ⑴ 本項目的特殊過程和未編制施工方案的關(guān)鍵過程需編制作業(yè)指導(dǎo)書，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，項目總工程師審批后實施 。 ? ⑷ 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字、接底人簽字，并歸檔。 ? 注：可列表說明。 ? ? ⑴ 在合同履行過程中，針對出現(xiàn)的變更及修訂情況，由項目部 （商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)起草補(bǔ)充協(xié)議或合同，填寫“合同修訂評審表”，上報公司法務(wù)合約部履行審核審批程序。 ? ? 項目合同履行計劃（質(zhì)量、進(jìn)度、資金計劃）的制訂由項目 （商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，項目部商務(wù)人員應(yīng)定期組織項目部有關(guān)部門進(jìn)行合同履行情況檢查分析，及時掌握質(zhì)量、工期、資金支付情況，并與原計劃書進(jìn)行對比，合同履行情況的分析和采取措施的記錄要上報法務(wù)合約部門，如能滿足合同要求，則繼續(xù)進(jìn)行，否則查找原因，采取相應(yīng)措施，最終滿足顧客要求。 ? 公司《材料管理辦法》、《工程分包商管理辦法》、《勞務(wù)分包商管理辦法》。 ? ? ? A類： ； ? B類： ； ? C類： 。當(dāng)不能滿足要求時，在采購時將供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力、質(zhì)量情況進(jìn)行審核認(rèn)定后，方可進(jìn)行采購 。 ? 、使用與管理 ? 由項目 （材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé) 。 ? ? 有限公司《分包控制程序》（ CSCEC7B/Q+E+O/B26） D版； ? 有限公司《分包 (分供 )管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《勞務(wù)分包商“黑名單”管理辦法》。 ? ? ⑴ 由項目經(jīng)理 組織項目部配合直營公司工程部擬定《項目管理策劃書》，審核通過后方可辦理項目的開工手續(xù)。 ? 生產(chǎn)過程運行控制 ? ? ⑴ 工程開工前由 項目經(jīng)理 對項目部全體人員進(jìn)行項目承包合同、《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量計劃》交底，分部、分項工程施工前，由項目 總工程師 對項目管理人員依據(jù)項目實施管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工方案、施工圖等進(jìn)行技術(shù)交底， 項目工長或?qū)I(yè)工程師 負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等進(jìn)行書面施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，必須保存交底記錄。 ? ⑸ 特殊過程與關(guān)鍵工序的控制見第十二章。 ? 、監(jiān)測和測量過程控制 ? 由項目 總工程師和質(zhì)量總監(jiān) 負(fù)責(zé)，具體按照《檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。技術(shù)變更由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方確認(rèn)；經(jīng)濟(jì)洽商由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方確認(rèn)。 ? ? 項目的糾正和預(yù)防工作按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 ? ⑶ 搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保