企業(yè)管理-經(jīng)營決策-wenkub
2023-03-29 02:42:11 本頁面
【正文】 決策 ≠ 決策 請注意： “ 管理 ” 與 “ 決策 ” 是兩個不同的概念 其目的是為了強(qiáng)調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容，決策貫穿于管理過程的始終 正是為了突出決策的地位和作用，所以我們通常說：決策是管理的中心，管理就是決策 ? 按時間長短劃分 ? 長期決策 :長期戰(zhàn)略決策 ? 短期決策 :短期戰(zhàn)術(shù)決策（日常營銷決策等） ? 按重要程度劃分 ? 戰(zhàn)略決策 ：企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略等 ? 戰(zhàn)術(shù)決策 ：生產(chǎn)計劃、工資水平等 ? 業(yè)務(wù)決策 ：生產(chǎn)、銷售、采購管理等 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)略性決策；中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性決策；基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)決策。 （二）決策的類型 三、決策的程序 ? ? ? (賦予權(quán)重 ) ? ? ? ?要解決問題，首先要認(rèn)識問題 ?一旦正確識別了問題，問題就已經(jīng)解決了一半 識別問題 某公司中屬于公司的汽車發(fā)動機(jī)炸裂了，沒有汽車為公司帶來了諸多不便。 德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法 在調(diào)查題目確定后將調(diào)查提綱及背景材料分別寄給選定的專家，每個專家按提綱要求對調(diào)查的問題經(jīng)研究后用書面作出回答。 風(fēng)險型決策 ? 決策樹的構(gòu)成要素 構(gòu)成要素： 策略枝（方案分枝） 或狀態(tài)概率枝 1 決策結(jié)點(diǎn) 自然狀態(tài) 結(jié)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 附加 條件 剪枝符號 決策樹 ? 決策樹法 決策樹圖 狀態(tài)概率枝 策略枝 1 決策結(jié)點(diǎn) 自然狀態(tài) 結(jié)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 附加條件 自然狀態(tài) 結(jié)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 決策樹 ? 決策樹分析的一般步驟： ① 確定結(jié)構(gòu)：建構(gòu)決策樹 ② 確定后果值：計算費(fèi)用和收益 ③ 評定不確定因素：評定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 ④ 評價方案：剪去期望收益小或費(fèi)用大的枝 決策樹 ? 某對外經(jīng)貿(mào)公司為了擴(kuò)大某種產(chǎn)品的出口，準(zhǔn)備建設(shè)一出口商品基地。如果采用甲方案，暢銷的情況下每年可盈利 150萬元，滯銷的情況下每年要虧損80萬元；如果采用乙方案，暢銷的情況下每年可盈利 80萬元，滯銷的情況下每年要虧損 20萬元。 （ 3）評定不確定因素。甲方案的期望收益值為 286萬元，乙方案的期望收益值為 180萬元，因而剪去乙方案枝，保留甲方案枝。試用決策樹評選出合理的決策方案。見下圖 (一級決策樹圖 ) (2)計算各點(diǎn)的期望損益值 點(diǎn)④：［ 200+ (40)］ 7=1064(萬元 ) 點(diǎn)⑤：［ 200+ (40)］ 7=112(萬元 ) 點(diǎn)②：［ 200 3+ 1064］ + (40) 3 + (112)600=(萬元 ) 這是建大廠的期望收益值。見圖 1 2 3 4 5 6 280 537 537 1064 112 664 銷路好 () 銷路好 () 銷路差 () 銷路差 () 200 40 40 200 3年 7年 建 小 廠 建 大 廠 銷路好 () 銷路差 () 銷路差
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