服裝行業(yè)人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢-wenkub
2023-03-28 22:08:27 本頁面
【正文】 步驟四：需求分析與預(yù)測（現(xiàn)在 /將來 /管理者繼承計劃） ◆ 步驟五：供給分析與預(yù)測（現(xiàn)在 /將來 /管理者繼承計劃） ◆ 步驟六：制定人力資源規(guī)劃 ◆ 步驟七：規(guī)劃效果評價 3 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測 需求與供給比較 人力資源供給預(yù)測 需求 =供給 勞動力剩余 勞動力短缺 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 維持現(xiàn)狀 減少勞動力的辦法 增加勞動力的辦法 規(guī)劃效果評價 人力資源規(guī)劃過程 4 三、人力資源預(yù)測 （一）需求預(yù)測：企業(yè)對所需員工的預(yù)測 （二）供給預(yù)測：勞動力市場能夠提供的勞動力數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測。 ◆ 競爭者角色：通過對其他競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略的了解、技術(shù)水平和經(jīng)營狀況（利潤、庫存、雇傭人數(shù)、銷售量等指標(biāo)）的監(jiān)控來確定自己未來對勞動力的需求。 ▲ 判斷方法 7 供求預(yù)測 需求預(yù)測完成后，組織就得到了一個在未來某個時間段完成工作所需要的工作職位和人數(shù)的框架。 8 二、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定 定義：根據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的預(yù)測，確定對本企業(yè)勞動力增加或減少的具體指標(biāo)。 裁員的適度原則：要留有余地 /階段性裁員 ◆ 關(guān)于裁員的分析與評價。 14 五、人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢 人力資源規(guī)劃的作用：保證組織的管理能夠支持組織的戰(zhàn)略，對變化的環(huán)境進行適時有效的監(jiān)控，并設(shè)計相應(yīng)的人力資源管理策略來處理遇到的問題。 科林斯：《從優(yōu)秀到卓越》 16 一、影響招聘的外部環(huán)境因素及方法選擇 ◆ 勞動力市場，尤其是專業(yè)勞動力市場 ◆ 所處產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的地位和作用 ◆ 行業(yè)就業(yè) /失業(yè)率 ◆ 報酬：市場領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)的形象，包括行
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