基礎設施投資業(yè)務的思考及典型案例分析-wenkub
2023-03-28 22:03:16 本頁面
【正文】 項目公司 具備資質的投資人 EPC總承包合同 簽投資協議 招標 潛在投資人 政府或其相關部門 購買服務合同 ?政府方通過招標選擇潛在投資人，并與投資人簽訂投資協議 ?投資人可獨資、與政府平臺公司合資組建項目公司 ?項目公司與政府方簽訂購買服務合同，并完成項目的投資建設 ?項目建成后，政府方按合同約定支付購買服務費用 該模式的要點： ?政府購買服務的退出機制 將項目未來收益權在資本市場以發(fā)行證券的方式予以出售 ，以獲取融資 ， 以最大化提高資產的流動性 。 匯聚 柔韌 進取 奉獻 和諧 Convergence flexible and enterprising dedication harmony 基礎設施投資業(yè)務的思考及案例分享 經濟新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn) 未來基礎設施投資建設模式 高速公路 PPP項目的關鍵要素 案例分享 某高速公路 PPP項目 第一部分：經濟新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā) 展的機遇和挑戰(zhàn) 經濟增速換擋期 前期刺 激消化期 結構調整陣痛期 三期疊加 四大特征 ? 中高速 從高速增長轉向中高速增長 ? 優(yōu)結構 從結構不合理轉向結構優(yōu)化 ? 新動力 從要素投入驅動轉向創(chuàng)新驅動 ? 多挑戰(zhàn) 從隱含風險轉向面臨多種挑戰(zhàn) ?新型城鎮(zhèn)化 3個一億人計劃 常駐人口城鎮(zhèn)化率由%上升到 60% 各類公共服務、基礎設施指標大幅提升 42萬億規(guī)模的投資需求 廣闊的市場空間 ?國家戰(zhàn)略 在經濟新常態(tài)的大背景下，經濟下行壓力任然較大，基礎設施投資將是推動經濟發(fā)展的主要動力。 隨著國內金融市場的成熟 ， 該方式將會是未來發(fā)展的方向 投資方將項目公司股權全部轉讓政府 （ 平臺公司 ） ， 并由其承繼所有債權債務 ， 解除了投資方歸還銀行貸款及相應擔保責任 ，通常是事先約定好相關轉讓事宜 。 ； ， 成本較大； ， 受政策限制較多 。 收益共享 政府緩解財政支出壓力，平滑年度的財政支出波動，甚至創(chuàng)造盈利；企業(yè)投資風險降低，取得合理利潤。建設期3年，收費期 30年 項目總投資額 84億元，平均每公里造價 。 項目建成后 ， 政府方在一定時間內回購項目征地拆遷資金 ， 并以此調整雙方股權比例 某高速公路項目 ?項目投資運作模式 運營期 某高速公路項目 運營期合作架構 政府方在一定時間內回購項目征地拆遷資金 ， 并以此調整雙方股權比例 ， 同時 ， 承諾在運營期內 ， 當運營收入未到達雙方約定標準時政府給予補貼 ， 在投資人未收回資本金前 ，政府方股比劣后分紅 ?？偝邪控撠燀椖空w履約，分管設計、施工、實驗檢測中心、測量中心。 項目公司直管 該方案不設立總承包部，由項目公司直接管理標段項目經理部（分部），項目公司完全履行項目業(yè)主職能，負責項目融資、全面管控。 813:24 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。 ? 微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 3:24:29 ? 合作是一切團隊繁榮的根本。 ? 講到國家的政治，根本上要人民有權；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 2023年 3月 28日 1時 24分 13:2413:24 :29 ? 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 ? 抓住時機并快速決策是現代企業(yè)成功的關鍵。 ? 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。 ? 管理關系就是人的關系。大家重新勵志，努力奮斗，為時應猶未晚。 13:24:2913:24:2913:243/28/2023 1:24:29 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 24分 29秒 13:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 24分 29秒 下午
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