傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入電子商務(wù)之影響-wenkub
2023-03-28 17:42:59 本頁(yè)面
【正文】 映時(shí)間的延遲、以及人工處理時(shí)無(wú)法避免作業(yè)疏失、都折損了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。在企業(yè)網(wǎng)路發(fā)展下，組織內(nèi)各單位擁有高度自主能力，而企業(yè)間亦協(xié)調(diào)無(wú)間，甚至組織外單位也可以納入網(wǎng)路中，而形成虛擬企業(yè)。 世界鋼鐵協(xié)會(huì)在經(jīng)過(guò)多次的協(xié)商之後，目前也正在積極推動(dòng)全球主要產(chǎn)鋼國(guó)家削減不符經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)能，淘汰不具經(jīng)營(yíng)價(jià)值的鋼廠，在經(jīng)過(guò)多次的討論之後，已取得部份國(guó)家的認(rèn)同，預(yù)計(jì)今年若能減少全球鋼鐵產(chǎn)能，在供需平衡下，將對(duì)全球鋼鐵市場(chǎng)有正面助益。 中鋼去年的稅前盈餘約在七十億元左右，今年的稅前盈餘目標(biāo)為四十五億元，較前年的二百餘億元確實(shí)有相當(dāng)大的差異，獲利情況更是連續(xù)三年的大幅下滑，不過(guò)，中鋼表示，今年將面對(duì)五十年來(lái)僅見的國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)低潮，中鋼預(yù)計(jì)今年全年國(guó)內(nèi)外鋼價(jià)將再下滑三 %至十三 %，全年平均將再下滑六 %，在毛利率降低、生產(chǎn)成本提高之後，因此，中鋼董事長(zhǎng)郭炎土甚至表示，中鋼若能達(dá)成明年目標(biāo)已相當(dāng)難得。由於需求減少，鋼價(jià)疲軟，一些國(guó)家的鋼鐵價(jià)格已跌至２０年來(lái)最低點(diǎn)，這將導(dǎo)致更多鋼鐵公司破產(chǎn)或?qū)で蠛蟻阋越档统杀尽? 資料來(lái)源 :經(jīng)濟(jì)部貿(mào)易局 兩岸貿(mào)易情勢(shì)分析 12月 27日 據(jù)海外媒體報(bào)道，美國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)諮詢機(jī)構(gòu)－世界鋼鐵動(dòng)態(tài)公司日前發(fā)表報(bào)告指出，全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)已走進(jìn)了死胡同，鋼鐵低迷的價(jià)格將持續(xù)一年左右，大部分鋼鐵公司的獲利將大幅減少。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入電子商務(wù)之影響 –以中鋼公司電子化供應(yīng)鏈為例 報(bào)告程序 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 研究目的 文獻(xiàn)探討 案例介紹 結(jié)論 困境與障礙 一、 產(chǎn) 業(yè)環(huán)境 根據(jù)經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處民國(guó)九十年第三季製造業(yè)銷售變動(dòng)概況，金屬基本工業(yè)1,064億元，較上年同季減少 %，主因鋼鐵景氣持續(xù)低迷，下游市場(chǎng)需求疲軟，鋼價(jià)亦跌至亞洲金融危機(jī)以來(lái)之最低點(diǎn)，其中冷熱軋鋼捲板、不鏽鋼板、盤元線材、鋼筋、鋼管等銷售均呈下挫。今年全球鋼鐵需求將出現(xiàn)自１９８６年以來(lái)的首次衰退。報(bào)告估計(jì)，今年全球鋼鐵產(chǎn)量將從去年的８〃４７億噸減至８〃２９億噸，增長(zhǎng)率則從７％變?yōu)椋玻ァ? 國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)者並表示，近年來(lái)國(guó)內(nèi)多數(shù)的鋼廠均已在大陸地區(qū)設(shè)廠，以往購(gòu)料受限於中鋼的情況將可能逐漸改變，目前日、韓等國(guó)在大陸地區(qū)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況普遍，對(duì)已在大陸設(shè)廠的國(guó)內(nèi)鋼廠來(lái)說(shuō)，不但可望在今年可以取得大陸當(dāng)?shù)氐挠唵?，營(yíng)運(yùn)成本更有機(jī)會(huì)降低，因此，下游鋼鐵業(yè)者對(duì)今年整體營(yíng)運(yùn)並不悲觀，一般而言，多數(shù)業(yè)者認(rèn)為，影響今年獲利的關(guān)鍵在於鋼價(jià)回升的速度，尤其能否在第二季以後逐步上揚(yáng)將是重要因素。 資料來(lái)源 :經(jīng)濟(jì)部 產(chǎn)業(yè)情勢(shì)分析 1月 2日 二、研究目的 欲了解中鋼導(dǎo)入電子供應(yīng)鏈之後 ﹐ 顧客由電子化供應(yīng)鏈中所得到之改進(jìn)，使顧客更加依賴中鋼，並且增加顧客滿意度，消除顧客與中鋼之對(duì)立，創(chuàng)造雙贏的策略，以達(dá)到供應(yīng)鏈最好之效果。 圖三 價(jià)值網(wǎng) 資料來(lái)源： Contractor(1998) 供應(yīng)鏈管理之特性 將安全庫(kù)存的成本強(qiáng)迫加諸上游供應(yīng)商，來(lái)確保高效率的補(bǔ)給循環(huán)及準(zhǔn)時(shí)的交貨，這種傳統(tǒng)的作法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，以需求導(dǎo)向牽引生產(chǎn)製造系統(tǒng) 已取而代之；因此在整個(gè)輸送產(chǎn)品和服務(wù)至顧客手中的流程中，如何尋求最多隱藏可節(jié)省成本的空間，及保持顧客最高的滿意度，將是企業(yè)不得不面對(duì)的生存挑戰(zhàn)。然而透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路 B2B EC 機(jī)制，卻可以克服上述問(wèn)題，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。 當(dāng)企業(yè)制定供應(yīng)鏈管理策略時(shí)必須掌握速度、組織的靈敏度、智慧管理、延伸性、整合性、目標(biāo)及效益方向，因此企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)、資訊、成本及競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，為求有效運(yùn)作有必要將供應(yīng)端與顧客端納入供應(yīng)鏈管理體系中作一完整的串聯(lián)，而擴(kuò)大為一延伸性供應(yīng)鏈管理或稱之為價(jià)值鏈，並進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成為一電子化的供應(yīng)鏈，使原本原料供應(yīng)商、製造商、物流運(yùn)送業(yè)者、經(jīng)銷商、採(cǎi)購(gòu)商的這條鏈真正的虛擬化。中鋼是國(guó)內(nèi)目前唯一的一貫作業(yè)煉鋼廠，年產(chǎn)粗鋼能量 805 萬(wàn) 4 千
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