中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升實務(wù)訓(xùn)練課件-wenkub
2023-03-28 15:12:35 本頁面
【正文】 練 力 的三個核心流程 (1)人員管理流程與執(zhí)行 (2)工作管理流程與執(zhí)行 (3)績效管理流程與執(zhí)行 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 用人錯，步步皆錯！ 關(guān)鍵一、單位人員管理必須與組織營運流程相鏈接。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 十、持續(xù)基因 公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨立能力， “ 狼心狗肺 ” 對狼是不公平的！ 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 責(zé)任是一只猴子 45，猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步 責(zé)任使人進(jìn)步， 逃避使人落后。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 九、團(tuán)隊精神 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 五、血濃于水 狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 ” 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 三、自知之明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。 3. 狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 ： 是意思溝通能夠精準(zhǔn)，提供部屬進(jìn)行工作的必要的信息與知識，使部屬了解工作的必要性及重要性。 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力是一種文化， 必須所有的人都從實踐中得到滿足感， 而不是滿足于空談概念而已。 第二：猶豫不決。 第三：以更有效，更有滿足感的態(tài)度取代不想要的態(tài)度。 實現(xiàn)跨越 效能 效率 效果 飛輪 積蓄力量 ” 洗衣機(jī)廠的生產(chǎn)廠長乙聽說這件事后，查到這臺洗衣機(jī)的生產(chǎn)責(zé)任人，罰了 100塊錢，然后采取措施，增加了一個工位，專門用來打磨配件上的毛刺。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可以發(fā)揮 60~70%。 25，鏡子思維：走出 “ 自我中心主義 ” 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向?qū)е钢谝幻骁R子問道： “ 你看到了什么？ ” 回答是：“ 我看到了一面不干凈的鏡子。 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 (1)冰山理論 行為 刺激 刺激 刺激 反應(yīng) 反應(yīng) 反應(yīng) 反應(yīng) 知識 態(tài)度 技巧 習(xí)慣 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 (2)能力左右用人效果 觀察 選擇 行動 部屬的行為 回應(yīng) 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 部 屬 指 導(dǎo) 培育原則? 計劃 性? 重 點 性? 引 發(fā) 需求? 充 分溝 通第二專 長未來 業(yè)務(wù) 所需能力現(xiàn)有 業(yè)務(wù) 所需能力10%30%60%(3)提升部屬能力 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 指 導(dǎo)實 施部 屬 指 導(dǎo) 培育 六大流程掌握需求計劃協(xié) 商成果 檢討確 立目 標(biāo)評價反饋(4)提升部屬六大流程 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 部 屬 指 導(dǎo) 培育 六 大 戰(zhàn) 法(5)提升部屬六大戰(zhàn)法 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 訓(xùn)練 次序 項 目 態(tài)度 知識 技巧 次序 項 目 態(tài)度 知識 技巧 1 個別指導(dǎo) 14 做職務(wù)說明表 2 指定閱讀 15 做作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 3 觀摩 16 分組學(xué)習(xí) 4 實習(xí) 17 技能競賽 5 分擔(dān) 18 輪流主持會議 6 代理 19 赴外交涉 7 試講 20 解決沖突 8 案例研討 21 參加外部會議 9 模擬演練 22 指導(dǎo)新人 10 讀書會 23 提改善計劃 11 專題報告 24 晨夕會 12 心得報告 25 提工作計劃 13 工作重編 26 寫防止再發(fā)手冊 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 假設(shè)從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面墻上裝有三面鏡子。 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 12，組織興衰與執(zhí)行力 企業(yè)的生命周期與關(guān)鍵問題點 時間 績效 第一階段 第二階段 第四階段 第三階段 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 1. 部屬把事情做好 (1).建立單位工作流程與工作說明 (2).建立各工作站的工作步驟與工作分解 (3).建立各工作站工作教導(dǎo)的程序與技巧 (4).建立各站工作考核重點與核心行為 (5).建立單位內(nèi)獎懲標(biāo)準(zhǔn) 13，執(zhí)行力的四個階梯 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 2. 部屬把事情做很專業(yè) (1).建立單位在職訓(xùn)練系統(tǒng) (2).建立單位內(nèi)授權(quán)程序 (3).建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力與形象 (4).建立單位管理系統(tǒng)與機(jī)制 (5).建立單位內(nèi)接班人計劃 13，執(zhí)行力的四個階梯 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 3. 部屬影響他人把事情做好 (1).建立單位內(nèi)咨商輔導(dǎo)系統(tǒng)與機(jī)制 (2).建立單位內(nèi)工作輪調(diào)系統(tǒng)與機(jī)制 (3).建立單位內(nèi)自我與職涯發(fā)展培育系統(tǒng) (4).建立單位汰離系統(tǒng)與機(jī)制 13，執(zhí)行力的四個階梯 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 4. 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 (1).建立單位內(nèi)開創(chuàng)性文化 (2).建立單位內(nèi)用人政策 (3).建立單位內(nèi)工作改善政策 (4).建立單位會議管理 13，執(zhí)行力的四個階梯 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練 (1). 思考 (2).寫下目標(biāo)計劃與執(zhí)行 (3).堅定承諾 (4).超強自信心 (5).發(fā)揮力量 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓(xùn) 練
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