班組建設與生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理分享-wenkub
2023-03-28 12:47:00 本頁面
【正文】 永續(xù)經(jīng)營必須建立 在公司 、員工、顧客、社會皆善的基礎之上。 管理的目標 □ 效率 － Performance 效率 是績效的量尺、生存發(fā)展的基礎和工作改善的標竿。 □ 機 － Machine 機器設備 、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。 □ 空間換 地 :實現(xiàn)節(jié)約集約用地。R 鮮活 果汁 工業(yè) （昆山） 有限公司 FRESH LIFE (KUNSHAN)FOODS INDUSTRY CO.,LTD. 說 明 課程內容基于領導者的角度和視野，依據(jù)陳錦河老師的課程大綱制作而成，大家一起學習一下領導的思維和方法，借以幫助自己創(chuàng)新思維和提高解決問題的能力。 □ 電 商 換 市 :大力發(fā)展電子商務。 □ 料 － Material 巧婦難為無米之炊 ，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分， 也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。 □ 品質 － Quality 品質 是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場，沒有品質就沒有明天。 □ 士氣 － Morale 堅強 有力的團隊，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)， 是取之不盡 、用之不竭的寶貴資源。 ■ ABB名譽主席：成功 是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 領導力 ■ 激發(fā)他人跟隨你一起工作，以 達到共同 目標的能力。 ■ 狹義 創(chuàng)新：產(chǎn)品、服務 。 班組長的立場 ◇ 班組長 的特殊地位決定了要對三個 階層的 人員采取不同的立場： ①面對 部屬 應站在代表經(jīng)營者的立場上 ，用領導者 的 聲音說話 ②面對 經(jīng)營者 應站在反映部屬呼聲的立場上 ，用 部屬 的 聲音說話 ③面對 直接上司 應站在 部屬 和上級輔助人員的立場上講話 班組長的管理陷阱 ◇ 陷阱一：你不能說 “ 不知道” 沒有人可以什么都懂，當然也沒有必要什么都懂 ◇陷阱二：你必須 處處 維護 你 的員工 作為一個班組長，讓部屬滿意只是一個方面 ◇陷阱三：你必須以身作則，事必躬親 千萬不要“沒有功勞，只有疲勞” 如何與上司相處 直屬領導 =老板？ 如何與上司相處 與老板相處的兩大法寶 一、老板永遠是對的 —— 老板絕對不會有錯 —— 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 —— 總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。因為會有人在研究你們，你的對手會告訴你一切。 ◇ 不用 命令口氣。 ◇ 不 輕易惡語傷人，令對方難堪。 ◇ 無情 的管理 面對企業(yè)交付的工作任務時，應該嚴格要求按照企業(yè) 的標準 、規(guī)定，一絲不茍的完成。 ◇ 建立 關系 。 ◇ 說明 事物 。 跟領導匯報的技巧 說的原則 ●能讓對方愿意聽，也聽得清楚！ ●避免引起沖突與防備 聽的原則 ●幫助自己 了 解 ●幫助對方表達 ●促進對方表達的意愿 ●消除對方防御 ●確定 了 解對方意思 耐心傾聽 ◇ 80/20法則： 80%聆聽 ， 20%說服 。如：「然后呢 ?」 ◇ 最佳 表達者通常是最佳聆聽者。剛才你說的話我怎么有有罪推定的感覺??？我想我們還是少一些沒有根據(jù)的相互指責，多做一些維護網(wǎng)絡安全的實事。 ◇ 具體 明確 ：使用一些籠統(tǒng)含糊的字眼，只會 讓人 覺得是禮貌性的應酬話。 ☆ 巧妙轉移法：先表示同情或給予贊美， 然后再提出理由加以拒絕。 「無法做」找理由，不如以「如何做」而想方法。 ，自己才是真正的專家。 工作改善的步驟 管理循環(huán) 解 決 步 驟 要 點 說 明 Plan ．目前及未來的問題點。 ．何者？何時？定性、定量目標？ ．進一步探討問題發(fā)生原因。 Action ．有效果的對策，要給予標準化。 比如 ：過量庫存 ? 工廠中的七大浪費 等待浪費 搬運浪費 不良浪費 動作浪費 加工浪費 庫存浪費 制造過多（過早）浪費 等待的浪費 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆物料供應或前工序能力不足造成待料 ☆ 檢驗作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質量問題造成停工待料 造成等待的常見原因： ☆ 生產(chǎn)線不平衡 ☆ 檢驗作業(yè)不合理 ☆ 設備維護不到位 ☆ 物料供應不及時 搬運 的 浪費 移動費時費力
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