班組建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理分享-wenkub.com
2025-03-07 12:47 本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 3時 17分 21秒 03:17:2128 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :17:2103:17Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 28日星期二 3時 17分 21秒 03:17:2128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :17:2103:17:21March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 □ 通過 平衡分析，找到制程 “ 瓶頸 ” ，確定 改善著眼點(diǎn) ，利用 IE工具實施改善。 (2)不自然 的 姿勢 蹲在地上做事 ,或彎著腰工作等 ,這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。 例 ：流程圖、人機(jī)圖、多動作圖以及動作經(jīng)濟(jì)原則。 提案原則 不適合提案 可提案 、設(shè)備改良 、合理化 、衛(wèi)生 功能 ： 或沒有 解決對策 、抱怨 、法令、 專利、人事、薪資 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理 □ 何謂 浪費(fèi) □ 工廠中的七大浪費(fèi) □ 如何杜絕生產(chǎn)七大浪費(fèi) □ 如何分辨真效率與假效率 □ 解決生產(chǎn)浪費(fèi)的 法寶 何謂浪費(fèi) （ 1）不增加價值 的 活動 是 浪費(fèi) 比如 ：搬運(yùn)、檢驗、不良返工 ? （ 2）盡管是增加價值的活動，所用的 資 源超過 了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。 Check ．比較改善前與改善后之?dāng)?shù)據(jù)。 ．調(diào)查現(xiàn)況資料，抓住問題焦點(diǎn)。 「一步登天」，要一步步地改善。 「小小的改善有什么用？」的觀念。 現(xiàn)場常見的管理問題 問題來源 問 題 點(diǎn) 人員 人員能力不足 部屬的問題 人員效率低 機(jī)器 設(shè)備故障高，稼動率低 換 線速度慢 材料 材料短缺、材料不良多、材料損耗多 方法 生產(chǎn)作業(yè)方法不好 日常的管理方法不好 環(huán)境 安全事故多 、 6S沒做好 改善意識的激發(fā) 。 ☆ 用中間人來拒絕。 ◇ 真心誠意 ：不要言過其實，注視著對方。 [0317 11:05] [李克強(qiáng) ]你說到的黑客攻擊問題，這可以說是一個世界性的問題，中國本身就是主要的被黑客攻擊的受害者，中方不僅不支持，而且反對黑客攻擊行為。 ◇ 適時 地 提出 問題 ： 可使對方感到你全神貫注 地傾聽 。如果領(lǐng)導(dǎo)對我們的方案都不太滿意，可詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有更好的方法。 為了工作順利推展， 或者達(dá)成 某種企圖、目的。 由發(fā)訊者將自己的感覺 、態(tài)度 表達(dá)出來，使受訊者得到感應(yīng)。 對待員工的法則 ◇ 有情 的領(lǐng)導(dǎo) 主管應(yīng)當(dāng)考慮到員工的心理、自尊和情緒，要關(guān)心 、尊重 、激勵、培育員工。 ◇ 以 大團(tuán)隊利益為重。 如何與上司相處 與老板相處的兩大法寶 二、永遠(yuǎn)讓老板先說話 如何與上司相處 ◇ 與 上司相處的七大原則 ①只接受 一個 上司 的命令 ②傾聽 上司的看法和意見 ③了解 上司的處境 ④學(xué)會 主動匯報 匯報也是溝通 ⑤要 改變上司不如改變自己 ⑥作為 部屬，職責(zé)之一 就是 輔佐 上司 ⑦上司 有了好主意時要表示敬意 如何與上司相處 ◇ 如何 面對上司的批評 ①批評 是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)， 進(jìn)行 換位 思考 ②不要急于 辯解 ， 不要過于計較上司的批評方式 ③舉一反三 ，觸類旁通 ④不可 推卸責(zé)任，坦然接受處罰 ⑤知 錯就改，同樣的錯誤，不犯第二次 ⑥吸取教訓(xùn) ，總結(jié)經(jīng)驗 ⑦力戒 消沉 如何 與 同級 相處 ◇ 注重 溝通與協(xié)調(diào)。而且公司內(nèi)一個小小的問題，傳到市場上就是一個大的問題。 —— 如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的 錯。 ◇ 班組長是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也 是企業(yè) 中最基層的負(fù)責(zé)人， 屬于 兵頭將尾。 ■ 創(chuàng)新 是口號，還是實際行動。 ■ IBM總裁：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該 具備：明確 的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行 力和 優(yōu)秀 的領(lǐng)導(dǎo)能力。 □ 安全 － Safety 安全生產(chǎn) ，善盡社會責(zé)任，企業(yè)的
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