醫(yī)藥包裝精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理ji-wenkub
2023-03-28 12:36:10 本頁面
【正文】 等。 （培訓(xùn)、溝通、崗位規(guī)劃） 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注的是什么 : 質(zhì)量、 產(chǎn)量 貨期 安全 （客戶關(guān)注的是什么） 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取 措施 解決問題， 提高產(chǎn)量 質(zhì)量 減低 成本。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 通常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三忙現(xiàn)象： ?忙亂：現(xiàn)場(chǎng)人員安排不合理，每個(gè)人都很忙做的是盡在多于的事情，或者所做無用功。 做有價(jià)值的事情 消除浪費(fèi) 看板管理 5s現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 產(chǎn)能平衡 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 。 ?分析如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作 ?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 5S管理，定置管理 醫(yī)藥玻璃包裝精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的制定 ?是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)條件及現(xiàn)實(shí)期的法規(guī)要求，技術(shù)水平制定出來的。等進(jìn)行有效合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和檢測(cè)使工廠生產(chǎn)運(yùn)行處于良好的狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。如廠區(qū)、車間、 倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。 ?狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或 輔助生產(chǎn)過程 組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。最終達(dá)到客戶滿意的產(chǎn)品。 ?代表了現(xiàn)階段最好、最安全、的作業(yè)方法。 員工能力提高培養(yǎng) 。（ 工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化） ? 滿目：由于太忙，總是機(jī)械的沒有工作方向。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最終是輸出產(chǎn)品、合格的產(chǎn)品，滿足用戶的產(chǎn)品 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心要素： ? 人員 數(shù)量、崗位、技能、任職資格。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安置管理 ”, 使人員、物料、信息流通，暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ? 建立和完善管理保障體系有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將圍繞以下三方面，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。按計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，和糾正 PDCA循環(huán)，使其合理有效的循環(huán)。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ，物品的定置，定位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ，物品的定點(diǎn)，定位。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 五清運(yùn)動(dòng) 清理、清掃、清潔、清整、清心 ，標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)語、生產(chǎn)看板等。 （改進(jìn)是來自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施點(diǎn)） ? ? ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含整條生產(chǎn)線的布置，制作加工流程，物流的 過程、標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品中的設(shè)定，作業(yè)人員配置。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 區(qū)分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)順序一致化。公司在損耗方面給予獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)，由于責(zé)任心不強(qiáng)的造成損耗率底的員工，超出損耗率的員工必須承擔(dān)責(zé)任。 》 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 （三不） ?不斷料：不讓生產(chǎn)車間停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 ? 生產(chǎn)輔料考核，包裝物，合格證，熱縮袋。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 設(shè)備操作空間足夠，物流通道方便合理 ? 設(shè)備 必須執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度 日保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、 二級(jí)保養(yǎng) 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ，維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，再分別制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。防止堵塞。 定量：規(guī)定每次加油、換油的數(shù)量。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維修人員能排除的應(yīng)立即排除，并詳細(xì)記錄維修日志。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ?設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況定置相應(yīng)的措施。 第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 1. 推行質(zhì)
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