有效管理與企業(yè)增值-wenkub
2023-03-28 11:40:24 本頁面
【正文】 ? 擔心變革產(chǎn)生的副作用 ? 擔心變革威脅本人的職務地位和權力 ? 擔心變革沖擊已經(jīng)掌握和習慣的工作方法 ? 擔心變革沖擊已經(jīng)熟悉的業(yè)務知識 ? 擔心變革威脅自己的工作安全 ? 因循守舊的心理在作怪 ? 倡導變革的人 ? 推動變革的人 ? 希望變革的人 ? 等待變革的人 ? 反對變革的人 ? 決策層思想高度統(tǒng)一 ? 深入的溝通，中層的大力支持 ? 廣泛的宣傳，全員的積極參與 ? 備選方案 ? 大力度的培訓，推動觀念變革與技能提高 ? 大膽起用適應變革的年輕干部 ? 善后措施 ? 對變革不同態(tài)度的人采取不同的措施 ?教 —— 教育培訓、更新觀念、提高技能、統(tǒng)一思想 ?帶 —— 領導帶頭、以身作則、勇于示范、樹立威信 ?查 —— 不斷檢查、定期考核、發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正 ?獎 —— 以獎為主、以罰為輔、賞罰嚴明、獎懲適度 ?嚴 —— 有章必循、違章必究、嚴格要求、決不姑息 固有觀念與新型觀念； 已有習慣與新的行為； 業(yè)務推進與管理推進； 管理規(guī)范與管理創(chuàng)新； 現(xiàn)實效果與長期效果； 推動主體與顧問輔助； ? 角色定位 技術專家 管理專家 ? 領導理念 人治思想 法治思想 ? 領導心態(tài) 投機心態(tài) 持久心態(tài) ? 成熟程度 業(yè)余選手 職業(yè)選手 ? 商業(yè)運作 戰(zhàn)術專家 戰(zhàn)略專家 ? 組織角色轉變 ? 職能職責轉變 ? 工作技能轉變 ? 團隊驅動轉變 ? 評價標準轉變 ? 自我實現(xiàn)轉變 “識”為行導 —— 管理觀念的轉變與創(chuàng)新 “專”為業(yè)本 —— 管理知識與技術的專業(yè) 化與科學化 “精”于運作 —— 管理運作的嚴謹與精通 “行”成于思 —— 管理實踐的反思與總結 “業(yè)”精于勤 —— 管理實踐不斷嘗試與完善 “功”在熔煉 —— 管理人格的培養(yǎng)與鍛造 管理是通過他人完成任務 管理是對資源的有效整合 管理是理事管人的科學與藝術的結合 管理讓我們達成目標， 管理教我們做得更加出色 ！ 權利 職責 明確業(yè)務流程 目標 規(guī) 范 操 作 程 序 (總經(jīng)理 ) (主管 ) (部門經(jīng)理 ) (員工 ) 目標一致 全員奮斗 定位清楚 責權利分明 崗位不同 責任有別 明確流程 規(guī)范行為 協(xié)作配合 各司其職 找準位置 愛崗敬業(yè) ?讓我們每個人都認清工作目標 明確任務 ?讓我們每個人都知道該做什么 履行職責 ?讓我們每個人都高效地工作 規(guī)范行為 ?讓我們每個人都相互協(xié)作 形成合力 ?讓所有的人都站好自己的崗位 演好角色 ?讓所有的人都知道行動的路線 熟悉 流程 ?讓所有人都了解行動的程序 明白規(guī)則 ?讓所有人都懂得良好的工作方法 掌握規(guī)律 ? 讓大家都有舒心滿意的工作環(huán)境 營造氛圍 ? 讓大家都有有序高效的工作條件 建立前提 ? 讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會 提供發(fā)展 ? 讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力 凝聚價值 一只“獅子”可以帶活一群“綿羊” 一只“綿羊”可以帶死一批“獅子” ? 決策與計劃 ? 執(zhí)行與控制 ? 溝通與指導 出點子、想辦法、用好人 價值時間 （及時性） 成本 （經(jīng)濟性）目標 （正確性） ? 有序 —— 使活動有序 ? 規(guī)范 —— 使行為規(guī)范 ? 效率 —— 使工作高效 ? 利益 —— 使利益最大 ? 沒有過程，也就沒有達到目標的可能 ? 過程就是由每個環(huán)節(jié)、步驟、時間、行 動構成的 ? 計劃是“
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1