有效管理與企業(yè)增值-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 通過指導(dǎo)、解決問題、鼓勵(lì)、訓(xùn)練、檢討進(jìn)度、分派 責(zé)任等方面，給下屬必要的支持與栽培。 三 . 對人的控制并由人執(zhí)行控制： 首先是對人的控制。 ? 管理模式：人治管理模式 ?法治管理模式 。 計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、控制與目標(biāo)的關(guān)系圖 組織目標(biāo) 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 控制工作保證 沒有目標(biāo)與計(jì)劃，沒有程序與標(biāo)準(zhǔn)，沒有職責(zé)與時(shí)間，執(zhí)行毫無意義！ 有了目標(biāo)與計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，一切將成泡影！ 有了程序與標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，一切將無質(zhì)量！ 有了職責(zé)與期限，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，一切將無結(jié)果！ ? 通過信息交流、解決問題、提供資源等方式將計(jì)劃導(dǎo) 入行動(dòng)。 ? 保持團(tuán)隊(duì)的注意力集中在關(guān)鍵性的目標(biāo) ? 創(chuàng)造一個(gè)充滿成就感、高績效導(dǎo)向的工作環(huán)境 ? 輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 審查進(jìn)度 ? 給予并尋求回饋意見 ? 支持與栽培員工 ? 以身作則 ? 肯定和獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn) ? 分享信息 ? 將工作分成許多小的步驟 ? 提供資源和預(yù)防障礙干擾 ? 在“雙贏”的原則下解決沖突 ? 記錄和溝通所有的改變 ? 鼓勵(lì)合作 ? 主持例行性回顧會(huì)議 ?主持解決問題的會(huì)議 ?收集和溝通階段性的成果 ? 提供特定的、及時(shí)的回饋 ? 同時(shí)提供強(qiáng)化性質(zhì)和改正性質(zhì)的回饋 ? 處理績效有問題的員工 ? 征求回饋意見 ? 樂意接受不斷的回饋意見 ? 這是你責(zé)無旁貸的任務(wù) ? 個(gè)別的訓(xùn)練與教導(dǎo) ? 隨時(shí)回答員工的問題 ? 充分授權(quán) ? 允許員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) ? 與員工及問題事件保持密切接觸 ? 開放及坦誠的溝通 ? 期望別人做到的事自己先做好 ? 言行要一致 ? 慶祝每一次小的成功 ? 肯定個(gè)人的成就 ? 讓每一個(gè)人的貢獻(xiàn)有目共睹 對員工而言 ? 被關(guān)心 ? 溝通的渠道 ? 建立信任 對你而言 ? 了解工作的進(jìn)展 ? 與員工建立密切的關(guān)系 ? 觀察可能的問題 ? 與員工在他們工作的場所中碰面 ? 強(qiáng)化價(jià)值觀 ? 觀察工作的進(jìn)展 ? 給予和接受回饋意見 ? 傳 達(dá)有價(jià)值的訊息 ? 引導(dǎo)他們把事情做對 ? 請教和回答問題 走動(dòng)式管理的好處 ? 從成果與過程兩方面，評估一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃 ? 在工作與員工兩方面達(dá)成持續(xù)性的改進(jìn) ? 與員工慶祝成功，并獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的人 ? 研究并擬定出改進(jìn)自己管理水平的計(jì)劃 經(jīng)理 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 例行管理 1 控制 例行管理 3 例行管理 2 例行管理 4 領(lǐng)導(dǎo) 作對的事 管理 把事作對 高 職位 低 領(lǐng)導(dǎo) 90% 管理 60% 時(shí)間分配 目標(biāo) : 注重效果 、 界面 、 動(dòng)力 、 學(xué)習(xí)的組織 大道理 : 目標(biāo) ?行動(dòng) ?協(xié)調(diào) ?應(yīng)變 ?學(xué)習(xí) ?修正 方法 ?結(jié)果 ?新目標(biāo) ?再行動(dòng) 大實(shí)話 : 痛痛快快把該干的事干好 做什么 : ?改造你的組織－能動(dòng)的傾向 ?改造你的機(jī)制－能動(dòng)的方式 ?改造你的員工－能動(dòng)的載體 ?改造你的頭腦－能動(dòng)的前提 用正確的方法做正確的事 提高我們的組織與個(gè)人的效率 （一次性把事情作好） 降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)化資源，創(chuàng)造價(jià)值 學(xué)會(huì)管理是你成功的開始， 管理，從我做起，從現(xiàn)在做起 ? 管理升級是人治 ? 法治的過渡； ? 管理升級是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) ? 現(xiàn)代企業(yè)的過渡； ? 管理升級是小命運(yùn)共同體 ?大命運(yùn)共同體的循環(huán)； ? 管理升級是持久戰(zhàn) ,而非殲滅戰(zhàn)； ? 管理升級是尋求速度與穩(wěn)定的平衡； ? 管理升級首先是最高領(lǐng)導(dǎo)人 (群體 )的觀念 .意識(shí)上的兌變和升華； ? 公司面臨的問題是普遍存在的； ? 解決這些問題是要付出代價(jià)和艱
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